項目團隊和一般團隊不同。項目團隊的特征和項目特征相對應，包括：團隊有明確的目標;以工作為導向，也就是團隊最重要的考慮是完成工作任務;團隊是臨時性的;團隊追求有效的的團隊整合，可以使成員之間優(yōu)勢互補，產(chǎn)生更大的團隊活力;團隊是橫向管理。要求上下級之間保持較小的權利距離，所有的成員平等合作，鼓勵成員之間全方位交流和溝通。

如何組建團隊?從以下四個方面進行。

(1)組建團隊的基本流程。先了解軟件開放需求，從而確定團隊人員需求，然后物色符合需求的人才，最終建立團隊。(2)物色團隊的領導—項目經(jīng)理。一般來說，最優(yōu)秀的人擔當項目經(jīng)理，次優(yōu)秀的人擔任核心成員，平庸的人成為普通成員。這樣的團隊結構相對比較穩(wěn)定和經(jīng)濟實惠。項目經(jīng)理應該具備四項素質(zhì)，從低到高：不錯的技術才能、較強的管理能力、豐富的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗、敏銳的商業(yè)頭腦。(3)物色團隊核心成員。分派重要任務給核心成員，也要給它們更多的利益。區(qū)別“核心”和“普通”的要素是才能、責任心、忠誠度。(4)物色普通成員。選擇普通成員的主要指標是：技能合格、安分守己、任勞任怨。其中技能合格是最低要求。

習題演練：

組建團隊是指獲得人力資源的過程，項目管理團隊應確保所選擇的人力資源可以達到項目的要求。在此要求下，組建項目團隊需要的輸入應包括（  ）。

①人力資源管理計劃  ②資源日歷  ③項目的組織結構圖  ④環(huán)境和組織因素  ⑤項目人員分配

A．①②③

B．①③④

C．②③⑤

D．③④⑤

軟題庫參考答案：B 

軟題庫解析： 組建項目團隊需要考慮：人力資源管理計劃；環(huán)境和組織因素；組織過程資產(chǎn)。資源日歷和項目人員分配屬于輸出內(nèi)容。