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軟考案例分析總結(jié)實例16:小方根據(jù)在學(xué)校學(xué)習(xí)的項目管理知識,制定并發(fā)布了項目章程。因工期緊,小方僅確定
來源:信管網(wǎng) 2019年11月06日 【所有評論 分享到微信

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小方根據(jù)在學(xué)校學(xué)習(xí)的項目管理知識,制定并發(fā)布了項目章程。因工期緊,小方僅確定了項目負(fù)責(zé)人、組織結(jié)構(gòu)、概要的里程碑計劃和大致的預(yù)算,便組織相關(guān)人員開始各個網(wǎng)站的開發(fā)工作。

總結(jié):

a) 項目章程應(yīng)有項目發(fā)起人以外的人發(fā)布

b) 整體管理不到位,組織結(jié)構(gòu)不清晰

       c) 沒有對成本預(yù)算進(jìn)行評審,成本預(yù)算不夠細(xì)致
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