2019下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題模考（2）

2019年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試將于11月9日舉行，2019下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題主要涉及整體、范圍、進度、成本、質量、人力、溝通、干系人、風險、采購及計算題等內容，信管網(wǎng)特考前給出2019下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題模考練習題供各位考友練習。

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2019下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午綜合知識真題模考（2） 試題一
閱讀下列說明，針對項目的啟動，計劃制訂和執(zhí)行過程中存在的部分問題，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
2007 年3 月系統(tǒng)集成商BXT 公司承擔了某市電子政務三期工程，合同額為5000 萬元，全部工期預計6 個月。
該項目由BXT 公司執(zhí)行總裁涂總主管，小劉作為項目經理具體負責項目的管理，BXT 公司總工程師老方負責項目的技術工作，新畢業(yè)的大學生小呂負責項目的質量保證。項目團隊的其他12 個成員分別來自公司的軟件產品研發(fā)部、網(wǎng)絡工程部。來自研發(fā)部的人員負責項目的辦公自動化軟件平臺的開發(fā)，來自網(wǎng)絡工程部的人員負責機房、綜合布線和網(wǎng)絡集成。
總工程師老方把原來類似項目的解決方案直接拿來交給了小劉，而WBS 則由小劉自己依據(jù)以往的經驗進行分解。小劉依據(jù)公司的計劃模版，填寫了項目計劃。因為項目的驗收日期是合同里規(guī)定的，人員是公司配備的，所以進度里程碑計劃是從驗收日期倒推到啟動日期分階段制定的。在該項目計劃的評審會上，大家是第一次看到該計劃，在改了若干錯別字后，就匆忙通過了該計劃。該項目計劃交到負責質量保證的小呂那里，小呂看到計劃的內容，該填的都填了，格式也符合要求，就簽了字。
在需求分析時，他們制作的需求分析報告的內容比合同的技術規(guī)格要求更為具體和細致。小劉把需求文檔提交給了甲方聯(lián)系人審閱，該聯(lián)系人也沒提什么意見。
在項目啟動后的第二個月月底，甲方高層領導來到開發(fā)現(xiàn)場聽取項目團隊的匯報并觀看系統(tǒng)演示，看完后甲方領導很不滿意，具體意見如下：
系統(tǒng)演示出的功能與合同的技術規(guī)格要求不一致，最后的驗收應以合同的技術規(guī)格要求為準。
進度比要求落后2 周，應加快進度趕上計劃。
......
[問題1]（8 分）
你認為造成該項目的上面所述問題的原因是什么？
[問題2]（7 分）
項目經理小劉應該如何科學地制訂該項目的WBS（說明WBS 的制訂過程）？如何在項目的執(zhí)行過程中監(jiān)控項目的范圍（說明WBS 的監(jiān)理過程）？
[問題3]（10分）
項目經理小劉應該如何科學地檢查及控制項目的進度執(zhí)行情況？
信管網(wǎng)參考答案：www.jazzmuze.com/st/850293.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)翁繼東：
問題1： 1.小劉過度依賴以前經驗 2.沒有評審項目計劃 3.小呂沒有對項目計劃進行評審 4.沒有跟甲方聯(lián)系人確定號好范圍，并簽字確認 5.沒有規(guī)范技術規(guī)格 問題2：

信管網(wǎng)汪林林：
【問題1】 1、新畢業(yè)的大學生小呂負責項目的質量保證。 2、wbs由小劉自己根據(jù)以往的經驗進行分解。 3、進度里程碑計劃是從驗收日期推倒到啟動日期分階段制定的。 4、大家是第一次看到該計劃，在改了若干錯別字后，就匆忙通過了該計劃。 【問題2】 制訂該項目的wbs： １、識別和分析可交付成果及相關工作。 ２、確定wbs的結構和編排方法。 ３、自上而下逐層細化分解。 ４、為wbs組件制定和分配標識編碼。 ５、核實可交付成果分解的程度時恰當?shù)摹? 確認范圍應該貫穿項目的始終，一般步驟如下： １、確定需要進行范圍確認的時間。 ２、識別范圍確認需要哪些投入。 ３、確定范圍正式被接受的標準和要素。 ４、確定范圍確認會議的組織步驟。 ５、組織范圍確認會議。 【問題３】 １、項目描述。 ２、項目分解與活動界定。 ３、工作描述。 ４、項目組織和工作責任分配。 ５、計算工作量。 ６、估計工作持續(xù)時間。 ７、繪制網(wǎng)絡圖。 ８、進度安排。

信管網(wǎng)汪林林：
【問題1】 1、新畢業(yè)的大學生小呂負責項目的質量保證。 2、wbs由小劉自己根據(jù)以往的經驗進行分解。 3、進度里程碑計劃是從驗收日期推倒到啟動日期分階段制定的。 4、大家是第一次看到該計劃，在改了若干錯別字后，就匆忙通過了該計劃。 【問題2】 制訂該項目的wbs： １、識別和分析可交付成果及相關工作。 ２、確定wbs的結構和編排方法。 ３、自上而下逐層細化分解。 ４、為wbs組件制定和分配標識編碼。 ５、核實可交付成果分解的程度時恰當?shù)摹? 確認范圍應該貫穿項目的始終，一般步驟如下： １、確定需要進行范圍確認的時間。 ２、識別范圍確認需要哪些投入。 ３、確定范圍正式被接受的標準和要素。 ４、確定范圍確認會議的組織步驟。 ５、組織范圍確認會議。 【問題３】 １、項目描述。 ２、項目分解與活動界定。 ３、工作描述。 ４、項目組織和工作責任分配。 ５、計算工作量。 ６、估計工作持續(xù)時間。 ７、繪制網(wǎng)絡圖。 ８、進度安排。

信管網(wǎng)jjm03：
問題1
答：總工程師老方把原來類似項目的解決方案直接拿來交給了小劉，而wbs 則由小劉自己依據(jù)以往的經驗進行分解。小劉依據(jù)公司的計劃模版，填寫了項目計劃。因為項目的驗收日期是合同里規(guī)定的，人員是公司配備的，所以進度里程碑計劃是從驗收日期倒推到啟動日期分階段制定的。在該項目計劃的評審會上，大家是第一次看到該計劃，在改了若干錯別字后，就匆忙通過了該計劃。該項目計劃交到負責質量保證的小呂那里，小呂看到計劃的內容，該填的都填了，格式也符合要求，就簽了字
小劉在做項目計劃時沒有做好

信管網(wǎng)861519642：
問題1
答：評審時改了些錯別字就匆忙通過，也未進行需求與開發(fā)計劃是否合理判斷；
定制化模版錯誤，項目計劃應該按實際項目所需信息填寫，固定模版可能造成信息遺漏；
問題2
答：
問題3
答：項目計劃需要貼合項目情況編寫，且需要通過充分的評審通過后才能按計劃執(zhí)行，在執(zhí)行過程中應該及時調整項目計劃，發(fā)現(xiàn)項目中突出問題時，需要及時解決，避免進度再次拖延。

2019下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午綜合知識真題?？迹?） 試題二
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務應用項目，由于項目涉及研發(fā)部門的多項相關技術，合適的項目管理人員暫時缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經理劉某擔任了該項目的項目經理。同時，公司意識到劉某擔任項目經理可能會面臨一些問題，特意安排公司項目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項目。
小王在項目管理辦公室一直負責各種項目管理計劃的審核，對制定項目管理計劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個項目的基本情況后，就按照公司的模板與項目組的幾個核心成員共同制訂了項目管理計劃。考慮到劉某第一次管理這種商業(yè)性項目，因此對很多管理細節(jié)都進行了細化，并將計劃重點集中在項目執(zhí)行計劃的制訂方面，配置管理計劃做得比較簡單，劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項目管理實踐提出了相應的項目計劃制訂意見。但由于計劃涉及很多技術細節(jié)，在計劃中預留了一些空白。
劉某看小王的計劃制訂得很詳細，也覺得非常合理，就按照小王的計劃開始實施項目。一開始項目進展得非常順利，各項工作有條不紊地進行，但是項目執(zhí)行一個月以后，卻發(fā)現(xiàn)由于項目計劃沒有充分考慮到該項目的特殊性，計劃內容與現(xiàn)實狀況不符，項目團隊成員的能力與項目需要存在一定的差距，多項技術問題得不到有效解決。項目經理劉某也明顯感覺到最近變更的請求明顯增加，自己制訂的比較簡易的項目配置管理計劃不能夠滿足項目整體變更的需要。
【問題1】（12分）
結合本案例，請簡要敘述項目管理計劃應該包含的主要內容（不包含輔助計劃）
【問題2】（8分）
結合本案例，請簡要敘述項目經理和項目團隊為執(zhí)行項目管理計劃而應采取哪些行動？
【問題3】（5分）
結合本案例，在項目管理的配置管理中，配置庫的主要作用是什么？
信管網(wǎng)參考答案：www.jazzmuze.com/st/39401357.html