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信息系統(tǒng)項目管理師ETC、EAC的理解及計算
來源:信管網(wǎng) 2019年10月09日 【所有評論 分享到微信

ETC:完工時尚需成本估算
EAC:完成預(yù)估
這里要計算這兩個值,還需要引入BAC(基線預(yù)算成本)這個概念,這里很多地方?jīng)]有說明,其實就是指項目全部完工后的PV,區(qū)別于當(dāng)前PV值。
同時還要引入一個概念預(yù)估的方式,因為隨著項目的進(jìn)行,項目可能后面沒有偏差正常走【非典型性偏差】,也可能繼續(xù)按現(xiàn)有偏差繼續(xù)走【典型性偏差】,兩種計算方式:
非典型性偏差:ETC = BAC – EV
EAC = ETC + AC
典型性偏差:ETC = (BAC-EV)/CPI
EAC = ETC+AC 或 EAC=BAC/CPI


PV[Planned Value]計劃值:應(yīng)該完成多少工作?
EV[Earned Value]掙值:完成了多少預(yù)算工作?
AC[Actual Cost]實際成本:完成工作的實際成本是多少?
BAC[Budget cost at completion]完工預(yù)算:全部工作的預(yù)算是多少?不改變成本基準(zhǔn),BAC就不會發(fā)生變化
EAC[Estimate at completion]完成預(yù)估:全部工作的成本是多少?是根據(jù)項目的績效和風(fēng)險量化對項目最可能的總成本所做的一種預(yù)測。
ETC完工尚需估算:剩余工作在當(dāng)前的估算是多少?
CPI成本績效指數(shù):CPI=EV/AC                 CPI>1代表工作價值高,好
SPI進(jìn)度績效指數(shù):SPI=EV/PV                 SPI>1代表實際進(jìn)度快,好
PC任務(wù)完成指數(shù):PC=EV/BA
CV成本差異:CV=EV-AC                 CV>0代表成本節(jié)約,好
成本差異比例%=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPI
SV進(jìn)度差異:SV=EV-PV                 SV>0代表進(jìn)度提前,好

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