3.簡要介紹你管理的大型項目時遇到的最棘手問題以及其解決方法（2007年下）
項目一路走來，雖然比較順利，但也出現(xiàn)過一些問題，下面舉一個例子。我們這個項目涉及用戶，主機系統(tǒng)供應商，網(wǎng)絡設(shè)備供應商和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)供應商等多家單位，在溝通和合作方面問題比較明顯，如開協(xié)調(diào)會時人員不齊，需要相關(guān)單位派人聯(lián)調(diào)系統(tǒng)時個別單位支持不力等，針對這一情況，作為項目總集成商，我們出臺了帶有獎懲性質(zhì)的項目協(xié)同工作制度，同時建立起聯(lián)席會議和通報制度。通過這些正式制度的約束，各單位對該項目的重視和配合程度提高了很多，為整體項目的順利推進提供了有力的保障。