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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2019/10/2)
來源:信管網(wǎng) 2019年10月03日 【所有評論 分享到微信

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址:www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總:www.jazzmuze.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2019/10/2)在線測試:www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/10/2

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2019/10/2)

試題一(25 分)
閱讀下列說明,從項目整體管理和配置管理的角度,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
老高承接了一個信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目管理工作。在進行了需求分析和設(shè)計后,項目人員分頭進行開發(fā)工作,其間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進行自測的時候均報告正常,因此老高決定直接在客戶現(xiàn)場進行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進行集成,但是發(fā)現(xiàn)問題很多,針對系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題,開發(fā)人員又分別進行了修改,但是問題并未有明顯減少,而且項目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂。
【問題1】
請用200字以內(nèi)的文字,分析出現(xiàn)這種情況的原因。
【問題2】
請用300字以內(nèi)的文字,說明配置管理的主要工作并作簡要解釋。
【問題3】
請用300字以內(nèi)的文字,說明針對目前情況可采取哪些補救措施。

信管網(wǎng)試題答案與解析:www.jazzmuze.com/st/862297.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)sagetech:
問題1:出現(xiàn)這種情況的主要原因是:項目的文檔配置管理混亂、需求分析和設(shè)計沒有經(jīng)過評審;變更管理流程混亂、客戶提出的變更沒有通過ccb控制管理和必要的變更評審;測試管理混亂,系統(tǒng)開發(fā)完成后,要經(jīng)過公司內(nèi)部的單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試,才到客戶現(xiàn)場進行測試;在發(fā)現(xiàn)問題后,又沒有統(tǒng)一的問題確認及修改記錄,導(dǎo)致整個項目工作和產(chǎn)品版本管理混亂。
問題2:1、制訂配置管理計劃;2、配置識別與建立基線;3、建立配置管理系統(tǒng);4、版本管理;5、變更控制;6、配置狀態(tài)報告和配置審計。
問題3:1、規(guī)范文檔的配置管理流程;2、對客戶需求進行重新確定;3、對產(chǎn)品需求文檔、設(shè)計文檔進行評審,規(guī)范項目基線;4、規(guī)范變更流程,對變更進行評審和評估;5、做好產(chǎn)品的單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試。6、做好文檔的版本管理工作。

信管網(wǎng)巴拉克77:
問題1:出現(xiàn)此問題原因在于項目配置過程出現(xiàn)問題,開發(fā)的產(chǎn)品沒有進入到受控庫,沒有識別及審批,變更沒有走變更流程及審批。
問題2:制定配置管理計劃,確定配置項,識別配置范圍及基準,實施配置變更,更新配置清單。
問題3:制定相應(yīng)配置管理計劃,開會討論問題出現(xiàn)原因,分析問題,對于各個開發(fā)的版本回溯,找到問題,選取集成方法,修改需要審批,版本更新及時。

信管網(wǎng)cnitpm130288239:

1、項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗;
2、沒有做項目管理計劃和配置管理規(guī)劃,缺少配置管理方案和變更流程方案;
3、范圍管理有問題;
4、沒有建立基線,導(dǎo)致分析、設(shè)計、變法無法對應(yīng);
5、客戶提出的變更沒有通過變更流程,項目中的變更不可控;
6、沒有統(tǒng)一的版本管理規(guī)定,各版本無法追溯;
7、對集成中出現(xiàn)的錯誤,開發(fā)人員不能同時修改;
8、開發(fā)人員修改完代碼后沒有及時修改文檔;
9、文檔管理存在問題

配置管理就是對軟件資產(chǎn)的管理,保證正確存儲,改動的時候不會混亂,對文檔、代碼等的修改記錄可以追溯。
主要工作:制定配置管理計劃,配置標識,配置控制,配置狀態(tài)報告,配置審計,發(fā)布管理和交付。

1、從整體出發(fā),做好項目管理計劃、配置管理計劃和方案的制定;
2、加強整體版本管理;
3、建議配置基線,使重要配置項處于受控狀態(tài);
4、規(guī)定變更的處理流程;

信管網(wǎng)ltfaaa:
一、
1、沒有進行需求分析和設(shè)計的評審
2、項目人員分頭進行開發(fā)工作各自為戰(zhàn)沒有統(tǒng)一戰(zhàn)線,少了溝通
3、沒有變更控制流程
4、自測不充分,沒有進行全面測試
5、沒有版本控制過程
6、修改過程中沒有控制環(huán)節(jié)
二、
1、制定配置管理計劃
2、配置標識
3、配置控制
4、配置狀態(tài)報告
5、配置審計
6、發(fā)布管理管交付
三、
1、重新審核需求分析和設(shè)計
2、設(shè)立一個ccb進行變更控制
3、進行配置的版本管理
4、控制測試環(huán)節(jié),針對測試項進行分析確保測試充分

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