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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/10/1）

試題五（15分）
閱讀下列說明，針對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
系統(tǒng)集成A公司承擔(dān)了某企業(yè)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)工作，A公司任命張工為項(xiàng)目經(jīng)理。
張工在擔(dān)任此新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)，所負(fù)責(zé)的原項(xiàng)目尚處在收尾階段。張工在進(jìn)行了認(rèn)真分析后，認(rèn)為新項(xiàng)目剛剛開始，處于需求分析階段，而原項(xiàng)目尚有某些重要工作需要完成，因此張工將新項(xiàng)目需求分析階段的質(zhì)量控制工作全權(quán)委托給了軟件質(zhì)量保證（SQA）人員李工。李工制定了本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，包括收集資料、編制分質(zhì)量計(jì)劃、并通過相應(yīng)的工具和技術(shù)，形成了項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書，并按照質(zhì)量計(jì)劃書開展相關(guān)需求調(diào)研和分析階段的質(zhì)量控制工作。
在需求評(píng)審時(shí)，由于需求規(guī)格說明書不能完全覆蓋該企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，且部分需求理解與實(shí)際存在較大偏差，導(dǎo)致需求評(píng)審沒有通過。
[問題1]（4分）
請(qǐng)指出A公司在項(xiàng)目管理過程中的不妥之處。
[問題2]（6分）
請(qǐng)簡述項(xiàng)目質(zhì)量控制過程的基本步驟。
[問題3]（5分）
請(qǐng)簡述制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可采用的方法、技術(shù)和工具。

信管網(wǎng)瘋子李：
1項(xiàng)目經(jīng)理用人不當(dāng)，張工項(xiàng)目尚未結(jié)束 ＜br＞2沒有對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審 ＜br＞3沒有定期對(duì)需求質(zhì)量控制評(píng)審 ＜br＞4沒有對(duì)項(xiàng)目管理評(píng)審 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞效益/成本分析 基準(zhǔn)比較 流程圖 質(zhì)量成本分析 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 

信管網(wǎng)henryguo：
問題1

     1、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃不夠完整，缺乏質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
     2、缺少對(duì)項(xiàng)目資料計(jì)劃的評(píng)審。
     3、軟件質(zhì)量保證人員缺乏經(jīng)驗(yàn)。

信管網(wǎng)cnitpm130288239：
一
1、項(xiàng)目經(jīng)理沒有做到項(xiàng)目管理的角色；
2、質(zhì)量保證人員對(duì)項(xiàng)目管理缺乏經(jīng)驗(yàn)；
3、只是制定了質(zhì)量計(jì)劃，范圍、整體計(jì)劃缺失；
4、需求調(diào)研和分析不屬于質(zhì)量計(jì)劃范疇，應(yīng)編制范圍計(jì)劃；
5、沒有做好需求收集工作。
二
1、
三
1、成本效益分析法，標(biāo)桿對(duì)照法，實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，質(zhì)量成本法

信管網(wǎng)gwszlh38：
1，公司不能安排未完工的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。 ＜br＞2，項(xiàng)目經(jīng)理不能另外安排項(xiàng)目經(jīng)理。 ＜br＞