項目經(jīng)理在規(guī)劃進度期間注意到，項目所需的技術(shù)分析人員數(shù)量有限，并且常常不可用，為了彌補這一點，項目經(jīng)理在進度計劃中增加三周時間。項目經(jīng)理使用的是什么工具或技術(shù)來調(diào)整進度計劃？
A、資源優(yōu)化
B、進度計劃工具
C、提前量和滯后量
D、關(guān)鍵鏈法（CCM）
制定進度計劃-資源優(yōu)化-資源平衡。如果共享資源或關(guān)鍵資源只在特定時間可用，數(shù)量有限，或被過度分配，就需要進行資源平衡。