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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/7/25）

試題四(17分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某創(chuàng)業(yè)型公司乙在2015年1月，憑借著報(bào)價(jià)低的優(yōu)勢中標(biāo)承接了—個(gè)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要包括建設(shè)方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設(shè)，以及甲公司成都分公司的機(jī)房改造項(xiàng)目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬元的總價(jià)臺同，工期為一年。
乙公司指派有過ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的張工承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理，困公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制成本，每周匯報(bào)面目的實(shí)際花費(fèi)。為了滿足低成本的要求，考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費(fèi)用等問題，在征得甲公司與管理層的同意后，張工將機(jī)房改造工程外包給成都當(dāng)?shù)氐谋?，并在臺同中要求丙公司必須在2015年底之前完工。
項(xiàng)目執(zhí)行期間．張工借派了—名成本控制專員。負(fù)責(zé)每周統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)目ERP部分所發(fā)生的費(fèi)用。同時(shí)向管理層提交費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)展到6月份。項(xiàng)目ERP部分實(shí)際發(fā)生的總費(fèi)用為30萬元。成都趕上了梅雨季節(jié)，丙公司反饋。因機(jī)房低處于某大廈的—層，太潮濕，機(jī)房改造工程被迫暫停。待梅雨季節(jié)過后繼續(xù)施工。
項(xiàng)目執(zhí)行到2015年底，機(jī)房改造項(xiàng)目已確定無法在2016年1月如期完工，ERP部分雖然基本到了后期的測試階段，但其總費(fèi)用也已經(jīng)達(dá)到了60萬元，
【問題1】（3分）
根據(jù)案例，2016年1月機(jī)房改造工程無法如期完工，請指出乙公司是否可以向丙公司索賠？如可以，請說明可以申請什么索賠？如不可以，請說明理由。
【問題2】（10分）
結(jié)合以上案例，請幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進(jìn)措施。
【問題3】（4分）
結(jié)合以上案例，在項(xiàng)目后期，請幫助項(xiàng)目經(jīng)理張工提出一些可以彌補(bǔ)工期耽誤的方法。

信管網(wǎng)zhz_hyl：
問題1：可以申請索賠；經(jīng)濟(jì)索賠；根據(jù)合同未按時(shí)完成交付的違約賠償事項(xiàng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)索賠。 ＜br＞ ＜br＞問題2： ＜br＞1.按項(xiàng)目情況進(jìn)行成本估算、成本預(yù)算，并編制并評審?fù)ㄟ^的成本基準(zhǔn)計(jì)劃； ＜br＞2.按成本基準(zhǔn)計(jì)劃，與實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行偏差分析，根據(jù)偏差分析的結(jié)果采取糾正措施，盡量使實(shí)際費(fèi)在計(jì)劃的預(yù)算范圍內(nèi)； ＜br＞3.識別成本風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施 ＜br＞4.在整個(gè)實(shí)施過程中，有效進(jìn)行成本監(jiān)控與控制。 ＜br＞ ＜br＞問題3： ＜br＞1.與丙公司商量制定補(bǔ)救措施； ＜br＞2.實(shí)施補(bǔ)救措施 ＜br＞3.不定時(shí)地監(jiān)控實(shí)施效果，進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃作偏差分析，采取有效措施 ＜br＞4.趕工、并行跟進(jìn) ＜br＞5、質(zhì)量監(jiān)控

信管網(wǎng)zhz_hyl：
問題1：可以申請索賠；經(jīng)濟(jì)索賠；根據(jù)合同未按時(shí)完成交付的違約賠償事項(xiàng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)索賠。 ＜br＞ ＜br＞問題2： ＜br＞1.按項(xiàng)目情況進(jìn)行成本估算、成本預(yù)算，并編制并評審?fù)ㄟ^的成本基準(zhǔn)計(jì)劃； ＜br＞2.按成本基準(zhǔn)計(jì)劃，與實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行偏差分析，根據(jù)偏差分析的結(jié)果采取糾正措施，盡量使實(shí)際費(fèi)在計(jì)劃的預(yù)算范圍內(nèi)； ＜br＞3.識別成本風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施 ＜br＞4.在整個(gè)實(shí)施過程中，有效進(jìn)行成本監(jiān)控與控制。 ＜br＞ ＜br＞問題3： ＜br＞1.與丙公司商量制定補(bǔ)救措施； ＜br＞2.實(shí)施補(bǔ)救措施 ＜br＞3.不定時(shí)地監(jiān)控實(shí)施效果，進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃作偏差分析，采取有效措施 ＜br＞4.趕工、并行跟進(jìn) ＜br＞5、質(zhì)量監(jiān)控

信管網(wǎng)ljp850810：
一、可以向丙公司索賠
按合同規(guī)定沒有近期完工索賠

二、
三、1趕工2投入更多的資源3更換更加熟練的人員4經(jīng)甲方同意縮短范圍