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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/7/3）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/7/3

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/7/3）

試題一（15分）
閱讀下列說明，針對項目的進(jìn)度管理，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
B 市是北方的一個超大型城市，最近市政府有關(guān)部門提出需要加強對全市交通的管理與控制。
2008年9月19日B 市政府決定實施智能交通管理系統(tǒng)項目，對路面人流和車流實現(xiàn)實時的、量化的監(jiān)控和管理。項目要求于2009年2月1日完成。
該項目由C 公司承建，小李作為C 公司項目經(jīng)理，在2008 年10 月20 日接到項目任務(wù)后，立即以曾經(jīng)管理過的道路監(jiān)控項目為參考，估算出項目歷時大致為100天，并把該項目分成五大模塊分別分配給各項目小組，同時要求：項目小組在2009年1月20日前完成任務(wù)，1 月21 日至28 日各模塊聯(lián)調(diào)，1 月29 日至31 日機動。小李隨后在原道路監(jiān)控項目解決方案的基礎(chǔ)上組織制定了智能交通管理系統(tǒng)項目的技術(shù)方案。
可是到了2009年1月20日，小李發(fā)現(xiàn)有兩個模塊的進(jìn)度落后于計劃，而且即使這五個模塊全部按時完成，在預(yù)定的1月21日至28日期間因春節(jié)假期也無法組織人員安排模塊聯(lián)調(diào)，項目進(jìn)度拖后已成定局。
[問題1]（8分）
請簡要分析項目進(jìn)度拖后的可能原因。
[問題2]（4分）
請簡要敘述進(jìn)度計劃包括的種類和用途。
[問題3] （3分）
請簡要敘述“滾動波浪式計劃”方法的特點和確定滾動周期的依據(jù)。針對本試題說明中所述項目，說明采用多長的滾動周期比較恰當(dāng)。

信管網(wǎng)kotorpp：
1.編織進(jìn)度計劃時未考慮節(jié)假日；2.沒有對項目需求進(jìn)行深入的分析就采用了參照類似項目的方法編織進(jìn)度計劃3.編制計劃時沒有考慮到項目存在的風(fēng)險，保留預(yù)留時間 4.沒有很好的按照既定的進(jìn)度計劃時時監(jiān)控.

信管網(wǎng)管理師yy：
一.1.沒有深入做需求調(diào)研和需求分析，而是沿用歷史項目的技術(shù)方案，導(dǎo)致了實際需求與技術(shù)方案產(chǎn)生了沖突 ＜br＞2.項目計劃時間安排不合理， ＜br＞二.滾動波浪式和迭代式 ＜br＞三.

信管網(wǎng)zhz_hyl：
問題1： ＜br＞1.項目技術(shù)方案未評審、未得到上級領(lǐng)導(dǎo)與用戶的簽字與確認(rèn)； ＜br＞2.估算項目歷時不準(zhǔn)確，進(jìn)度計劃考慮不周； ＜br＞3.沒有有效控制進(jìn)度，對進(jìn)度監(jiān)控不周 ＜br＞ ＜br＞問題2： ＜br＞1.滾動波浪式計劃 ＜br＞用途：根據(jù)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，糾正偏差。 ＜br＞ ＜br＞問題3： ＜br＞滾動波浪式計劃的特點：多個周期，多個基線評審 ＜br＞確定滾動周期的依據(jù)：基線評審 ＜br＞采用多長的滾動周期：一周

信管網(wǎng)liuchangli：
問題一
1、參照物錯物：小李以之前管理過的“道路監(jiān)控”項目做參考，該項目與當(dāng)前項目在項目目標(biāo)、技術(shù)難度上、復(fù)雜程度上都不是一個層級上的，因此導(dǎo)致小李對項目周期的預(yù)估錯誤。
2、項目周期中有假期，存在執(zhí)行風(fēng)險。

問題二
1、按計劃時間來劃分：總進(jìn)度計劃和階段性進(jìn)度計劃?？傔M(jìn)度計劃是控制項目全過程的，階段性計劃包括項目年、季、月施工季度計劃等。月計劃是根據(jù)年、季度施工計劃，結(jié)合現(xiàn)場施工條件編制的具體執(zhí)行計劃。
2、按計劃表達(dá)形式來劃分：文字說明計劃和圖表形式計劃。文字說明計劃是用文字來說明各階段的施工任務(wù)，以及要達(dá)到的形象進(jìn)度要求； 圖表形式計劃是用圖表形式表達(dá)施工的進(jìn)度安排。
3、按計劃對象劃分：總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃和分項進(jìn)度計劃?？傔M(jìn)度計劃是以整個建設(shè)項目為對象編制的，用來確定各單項工程施工順序和開竣工時間以及相互銜接關(guān)系，是帶全局性的施工戰(zhàn)略部署； 單位工程施工進(jìn)度計劃是對單位工程中的各分部、分項工程的計劃安排；分項進(jìn)度計劃時針對項目中某一部分或某一專業(yè)工種的計劃安排。

問題三
滾動波浪式計劃是一種編制具有靈活性的、能夠適應(yīng)環(huán)境變化的長期計劃方法。其編制方法是：近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層規(guī)劃，而計劃在遠(yuǎn)期完成的工作在wbs較高層次規(guī)劃，最近一兩個報告期要進(jìn)行的工作應(yīng)在本期工作接近完成時詳細(xì)規(guī)劃。在采用滾動計劃法，可以根據(jù)環(huán)境條件變化和實際完成情況，定期地對計劃進(jìn)行修訂，使組織始終有一個較為切合實際的長期計劃作指導(dǎo)，并使長期計劃能夠始終與短期計劃緊密地銜接在一起。
因本案例項目較為復(fù)雜，因此可將滾動周期設(shè)置為1周或2周。

信管網(wǎng)絲路小妖：
問題一：
1、項目進(jìn)度計劃依據(jù)管理過得項目為參考依據(jù)不足，導(dǎo)致項目計劃不完善。
2、項目進(jìn)度計劃沒有有制定相應(yīng)的里程碑點。
3、項目進(jìn)度計劃沒有考慮風(fēng)險因素
4、項目進(jìn)度計劃沒有留有冗余和應(yīng)急時間。
5、項目進(jìn)度計劃、技術(shù)方案沒有經(jīng)過詳細(xì)評審。
6、項目監(jiān)控周期過長。
問題二：1、項目的綜合進(jìn)度計劃2、項目的實施進(jìn)度計劃3、項目的采購進(jìn)度計劃4、項目的運維進(jìn)度計劃5、項目的驗收進(jìn)度計劃
問題三：1近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)的最下層詳細(xì)規(guī)劃，遠(yuǎn)期要規(guī)劃的工作在工作分解結(jié)構(gòu)的上層規(guī)劃，最近一兩個報告期要完成的工作，要在本期工作接近完成時詳細(xì)規(guī)劃。根據(jù)項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、項目的生命周期確定滾動周期，一般1-2周。