某項目計劃工期為4年，投資總成本為800萬元，在項目實施過程中，通過對成本的核算和有關成本與進度的記錄通知，開工后兩年末實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預算成本額為100萬元，與項目預算成本比較可知，當工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生預算應該為400萬元，該項目成本績效指數(shù)CPI為（）
A、50%
B、25%
C、12.5%
D、10%
信管網(wǎng)參考答案：A
信管網(wǎng)解析：
和2011年上半年信息系統(tǒng)項目管理師第61類似：http://www.jazzmuze.com/st/751.html
由已知條件可知：PV=400萬元 AC=200萬元 EV=100萬元
CV=EV-AC=100-200=-100 成本超支100萬元
SV=EV-PV=100-400=-300 進度落后300萬元
SPI=EV/PV=100/400=25%
二年只完成了二年工期的25%，相當于只完成了總任務在1/4.
CPI=EV/AC=100/200=50%
完成同樣的工作量實際發(fā)生成本是預算成本的2倍。