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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2019/6/15)
試題1: 為了成功管理一個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的雙重角色。作為管理者的角色,下面的選項(xiàng)中,除( )外,都是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的。
A.制定流程
B.團(tuán)結(jié)人員
C.為項(xiàng)目干系人提供所需要的成果
D.關(guān)注組織及其機(jī)構(gòu)
Changes may be requested by any stakeholder involved with the project, but changes can be authorized only by ( ).
A.executive IT manager
B.project manger
C.change control board
D.project sponsor
出現(xiàn)“關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差是零和負(fù)數(shù)”情況下,下列分析正確的是( ) 。
A. 關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差可能為零的原因是每個(gè)相鄰活動(dòng)都是緊前或緊后的,需要調(diào)整以給活動(dòng)留出時(shí)間余地
B. 關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差可能為負(fù)的原因是由于安排調(diào)配不得當(dāng)所造成的活動(dòng)非合理性交錯(cuò)現(xiàn)象,有必要調(diào)整活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系等使得活動(dòng)總時(shí)差為零
C. 關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差可能為負(fù)的原因是因?yàn)橛米钤鐣r(shí)間減去最晚時(shí)間,不需要調(diào)整以給活動(dòng)留出余地
D. 關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差可能為零的原因是由于安排活動(dòng)進(jìn)度沒(méi)有余地,需要調(diào)整以給活動(dòng)留出余地
在需求開發(fā)中,完成( )過(guò)程后將確定需求基線
A. 需求獲取
B. 需求分析
C. 需求定義
D. 需求驗(yàn)證
項(xiàng)目章程在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用,以下對(duì)項(xiàng)目章程的描述中,( )是錯(cuò)誤的。
A、項(xiàng)目章程應(yīng)該由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外的人發(fā)布
B、項(xiàng)目章程使項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日常動(dòng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)
C、項(xiàng)目章程不包括干系人的需求和期望
D、項(xiàng)目章程包括論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案
以下關(guān)于商業(yè)智能的說(shuō)法中,()是不恰當(dāng)?shù)?br /> A、商業(yè)智能通過(guò)對(duì)組織中分散的、獨(dú)立存在的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并轉(zhuǎn)化為有用知識(shí),幫助企業(yè)進(jìn)行決策
B、商業(yè)智能是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、OLAP和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的綜合運(yùn)用
C、商業(yè)智能中的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以取代傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)報(bào)表,來(lái)為決策提供支持
D、商業(yè)智能應(yīng)能提供業(yè)務(wù)解決方案
在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí),已經(jīng)完成了:
①繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖:②活動(dòng)資源估算:③活動(dòng)歷時(shí)估算。
此時(shí)為了確定各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差可進(jìn)行()
A.資源平衡分析
B.進(jìn)度壓縮分析
C.關(guān)鍵路線分析
D.假設(shè)情景分析
配置項(xiàng)目版本控制的步驟是()
①技術(shù)評(píng)審或領(lǐng)導(dǎo)審批 ②正式發(fā)布
③修改處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng) ④創(chuàng)建配置項(xiàng)
A、①④③②
B、③②①④
C、④③①②
D、④③②①
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