系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/6/1）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/6/1

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/6/1）

試題一（15分）
閱讀下列說明，針對項目的進度管理，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
B 市是北方的一個超大型城市，最近市政府有關(guān)部門提出需要加強對全市交通的管理與控制。
2008年9月19日B 市政府決定實施智能交通管理系統(tǒng)項目，對路面人流和車流實現(xiàn)實時的、量化的監(jiān)控和管理。項目要求于2009年2月1日完成。
該項目由C 公司承建，小李作為C 公司項目經(jīng)理，在2008 年10 月20 日接到項目任務(wù)后，立即以曾經(jīng)管理過的道路監(jiān)控項目為參考，估算出項目歷時大致為100天，并把該項目分成五大模塊分別分配給各項目小組，同時要求：項目小組在2009年1月20日前完成任務(wù)，1 月21 日至28 日各模塊聯(lián)調(diào)，1 月29 日至31 日機動。小李隨后在原道路監(jiān)控項目解決方案的基礎(chǔ)上組織制定了智能交通管理系統(tǒng)項目的技術(shù)方案。
可是到了2009年1月20日，小李發(fā)現(xiàn)有兩個模塊的進度落后于計劃，而且即使這五個模塊全部按時完成，在預(yù)定的1月21日至28日期間因春節(jié)假期也無法組織人員安排模塊聯(lián)調(diào)，項目進度拖后已成定局。
[問題1]（8分）
請簡要分析項目進度拖后的可能原因。
[問題2]（4分）
請簡要敘述進度計劃包括的種類和用途。
[問題3] （3分）
請簡要敘述“滾動波浪式計劃”方法的特點和確定滾動周期的依據(jù)。針對本試題說明中所述項目，說明采用多長的滾動周期比較恰當。

信管網(wǎng)gameflame：
問題一： 1.僅以過去的道路監(jiān)控項目進行類比分析智能交通項目工期，容易造成較大誤差； 2.沒有制定進度管理計劃； 3.項目任務(wù)分配前，沒有進行項目范圍確認及wbs分解； 4.項目實施過程中缺乏對項目進度的監(jiān)控； 5.制定計劃時未考慮假期因素； 6.聯(lián)動調(diào)試時間過晚，沒有問題修改的時間； 問題二： 里程碑計劃

信管網(wǎng)wanglianping123：
問題1 答：1.制定的項目預(yù)算時間不準確；2.沒做好進度監(jiān)控3.春節(jié)假期安排模塊聯(lián)調(diào)不合理，沒做好時間安排4.沒做好項目風險預(yù)測及應(yīng)對措施。 問題2 答：種類：

信管網(wǎng)llll7753：
問題1：資源分配存在問題，沒有根據(jù)重要情況進行分配 項目計劃存在巨大問題，沒有考慮到春節(jié)假期等情況 項目進度管理形同虛設(shè)，在聯(lián)調(diào)前一天才知道開發(fā)進度落后于計劃 問題2：進度計劃包括項目整體進度，月進度，周進度，日進度 問題3：1-2周比較合適

信管網(wǎng)jz0301：
問題1 （1）制定進度計劃不應(yīng)該由項目經(jīng)理一人完成； （2）未考慮到項目進行中的可能風險，對項目的風險監(jiān)管不夠 （3）項目團隊加入時間太短，應(yīng)該在需求分析的時候就讓成員加入 （4）項目小組技能不足 問題2