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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/5/31）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/5/31

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/5/31）

試題五（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
有多年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的趙工被任命為某應(yīng)用軟件開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，客戶要求10 個(gè)月完成項(xiàng)目。項(xiàng)目組包括開發(fā)、測試人員共10 人，趙工兼任配置管理員的工作。
按照客戶的初步需求，趙工估算了工作量，發(fā)現(xiàn)工期很緊。因此，趙工在了解客戶的部分需求之后，就開始對這部分需求進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)工作。
在編碼階段，趙工發(fā)現(xiàn)需求文件還在不斷修改，形成了多個(gè)版本，設(shè)計(jì)文件不知道該與哪一版本的需求文件對應(yīng)，而代碼更不知道對應(yīng)哪一版本的需求和設(shè)計(jì)文件。同時(shí)，客戶仍在不斷提出新的需求，有些很細(xì)微的修改，開發(fā)人員隨手就改掉了。
到了集成調(diào)試的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤非常多。由于需求、設(shè)計(jì)和代碼的版本對應(yīng)不上，甚至搞不清楚是需求、設(shè)計(jì)還是編碼的錯(cuò)誤。眼看進(jìn)度無法保證，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員失去了信心。
[問題1] （5分）
請從項(xiàng)目管理和配置管理的角度分析造成項(xiàng)目失控的原因。
[問題2]（5分）
以下左側(cè)表格中是配置管理的基本概念，右側(cè)表格是有關(guān)這些概念的論述，請?jiān)诖痤}紙上用直線將左側(cè)表格與右側(cè)表格里的對應(yīng)連接起來。

[問題3]（5分）
請說明正常的配置管理工作包括哪些活動(dòng)？

信管網(wǎng)北京市聯(lián)通ADSL考友：
需求未經(jīng)過確認(rèn)和簽字。 ＜br＞估算工作量應(yīng)該由項(xiàng)目組共同進(jìn)行。 ＜br＞只了解了部分需求就開始設(shè)計(jì)開發(fā)。 ＜br＞項(xiàng)目整體管理有問題，需求文件修改沒有走項(xiàng)目變更流程。 ＜br＞項(xiàng)目配置管理存在問題，沒有受控庫，形成配置基線。 ＜br＞配置項(xiàng)信息缺失，缺失需求文檔，設(shè)計(jì)文檔，代碼沒有進(jìn)行關(guān)聯(lián)。沒有執(zhí)行變更流程，沒有更新需求文檔，設(shè)計(jì)文檔，就修改代碼。 ＜br＞缺少配置管理工具。 ＜br＞1識(shí)別配置項(xiàng) ＜br＞2配置審計(jì)工作 ＜br＞3.生成狀態(tài)報(bào)告 ＜br＞4·控制配置變更 ＜br＞5.形成配置基線 ＜br＞6利用配置管理工具 ＜br＞7任命配置管理員 ＜br＞8配置用戶管理