OPM3通過清晰關(guān)聯(lián)的項目組合、項目集和項目提供了一個交付戰(zhàn)略的途徑。OPM3通過開發(fā)項目組合、項目集和項目能力（干系人參與、估算、進(jìn)度計劃和管理等）有效地提升了人力資本的使用。OPM3把項目組合、項目集和項目領(lǐng)域過程轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的交付過程，這些過程容易理解、穩(wěn)定、可重復(fù)和可預(yù)測。OPM3特別強(qiáng)調(diào)更靈活、更具適應(yīng)性和改進(jìn)管理系統(tǒng)的機(jī)會。
OPM3是靈活的、可擴(kuò)展的，它支持不同類型、不同規(guī)模、不同復(fù)雜度、不同地域的組織，而無須考慮年限或成熟度。OPM3有益于組織、管理、治理主體、項目組合、項目集或項目管理辦公室、OPM顧問、過程改進(jìn)專象、變革先鋒、部門管理者和那些從事項目管理活動的人員。