系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年真題考點(diǎn)與習(xí)題（6）

51、項(xiàng)目收尾工作主要包括：

（1）項(xiàng)目驗(yàn)收：驗(yàn)收產(chǎn)品、文檔和可交付成果

（2）項(xiàng)目總結(jié)：收集整理過程文檔和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

（3）項(xiàng)目評估審計(jì)：形成績效結(jié)論

52、外包管理模式的目的：轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、節(jié)約成本、提高質(zhì)量、發(fā)揮核心競爭力

53、投標(biāo)流程中投標(biāo)單位的主要活動：

（1）向招標(biāo)方購買標(biāo)書文件

（2）參加招標(biāo)方組織的潛在投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場等相關(guān)活動

（3）對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)，按照招標(biāo)文件的要求制作投標(biāo)文件

（4）在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間和開標(biāo)地點(diǎn)，參加開標(biāo)會

（5）根據(jù)評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件所提出的問題，進(jìn)行必要的澄清或說明

（6）在接收到中標(biāo)通知后，在法定期限內(nèi)，與招標(biāo)方簽訂書面合同

54、成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征：

（1）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確

（2）組織結(jié)構(gòu)清晰，崗位明確

（3）有成文或習(xí)慣的工作流程方法，且流程簡明有效

（4）項(xiàng)目經(jīng)理對團(tuán)隊(duì)人員有明確的考核和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

（5）組織紀(jì)律性強(qiáng)

（6）相互信任，善于總結(jié)和學(xué)習(xí)

55、收尾管理工作包括：項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、系統(tǒng)維護(hù)、項(xiàng)目后評價(jià)

56、項(xiàng)目收尾一般提交的文件包括：

（1）系統(tǒng)集成項(xiàng)目介紹

（2）項(xiàng)目集成系統(tǒng)最終報(bào)告

（3）信息系統(tǒng)說明手冊

（4）信息系統(tǒng)維護(hù)手冊

（5）軟硬件產(chǎn)品說明書

（6）質(zhì)量保證書

57、范圍控制內(nèi)容：

（1）影響導(dǎo)致范圍變更的因素

（2）確保所有被請求的變更按照項(xiàng)目整體變更控制過程處理

（3）范圍變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更

58、項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行范圍變更控制時(shí)，主要關(guān)心：

（1）確認(rèn)范圍變更是否已發(fā)生

（2）對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變更得到一致的認(rèn)可

（3）當(dāng)范圍發(fā)生變更時(shí)，對實(shí)際的變更進(jìn)行管理

59、績效報(bào)告：狀況報(bào)告、進(jìn)展報(bào)告、項(xiàng)目預(yù)測

60、大型及復(fù)雜項(xiàng)目可按照組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期三個(gè)角度制定分解結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年真題考點(diǎn)（6）習(xí)題

項(xiàng)目收尾是結(jié)束項(xiàng)目某一階段中的所有活動的過程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括（）

A、收集項(xiàng)目記錄

B、分析項(xiàng)目成敗

C、采購審計(jì)

D、收集應(yīng)吸取的教訓(xùn)

信管網(wǎng)參考答案：C

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/121114170.html

下面屬于項(xiàng)目范圍控制活動的是（ ）

A、對項(xiàng)目的績效情況進(jìn)行分析，確定是否偏離設(shè)定的范圍基準(zhǔn)

B、對詳細(xì)的范圍說明書進(jìn)行評審，提交客戶簽字確認(rèn)

C、與客戶充分溝通以獲取項(xiàng)目的詳細(xì)需求

D、與客戶開展審查或檢查活動，判斷工作和交付成果是否符合設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)

信管網(wǎng)參考答案：A

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/1997688.html

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