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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/5/7）

信管網(wǎng)小西瓜：
問題1 ＜br＞1.沒有與干系人進(jìn)行充分的溝通。聯(lián)系人包括客戶，公司領(lǐng)導(dǎo)等 ＜br＞@解決方法:與公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶共同商議解決方案。 ＜br＞2.對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的延遲，解決方法比較單一。 ＜br＞@解決方法:可以增加高技術(shù)的人員。或者聘請(qǐng)外部人員。 ＜br＞問題2 ＜br＞1.具有良好的溝通能力。 ＜br＞2.具有強(qiáng)硬的項(xiàng)目管理技能。 ＜br＞3.有著非常資深的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 ＜br＞4.有著良好的個(gè)人品德。 ＜br＞問題3 ＜br＞對(duì)對(duì)錯(cuò)

信管網(wǎng)langlangsmile：
【問題1】
1.甲公司老李在公司從事石化行業(yè)的項(xiàng)目咨詢，設(shè)計(jì)，開發(fā)，技術(shù)水平高，技術(shù)人員并不代表管理能力強(qiáng)，公司選人方面有問題。人力資源應(yīng)該在管理方面進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)成一位合格的項(xiàng)目經(jīng)理。
2.項(xiàng)目執(zhí)行到第一階段，就未按計(jì)劃進(jìn)度完成，說明項(xiàng)目經(jīng)理沒有嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃。要按要求做事，遇到問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，加強(qiáng)與客戶的溝通。
3.項(xiàng)目組在解決客戶談判過程中增加的功能需求的時(shí)候，遇到了一個(gè)技術(shù)問題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。應(yīng)該采取變更控制流程。
4.項(xiàng)目經(jīng)理要求qa在項(xiàng)目階段未再進(jìn)行檢查，是不對(duì)的，質(zhì)量保證檢查很重要，要定期檢查。
5.進(jìn)度嚴(yán)重滯后,可采取的方法是，通過趕工，快速跟進(jìn)，投入更多的資源，指派經(jīng)驗(yàn)豐富的人去完成或幫助完成項(xiàng)目或者減少項(xiàng)目范圍，降低活動(dòng)要求。
【問題2】
1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備有，項(xiàng)目整體管理，項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，人力資源管理，干系人管理等知識(shí)。
2.具有良好的協(xié)調(diào)能力。
3.良好的領(lǐng)導(dǎo)能力。
4.具有溝通與表達(dá)能力。
5.具有良好的職業(yè)道德能力。
【問題3】
1.錯(cuò)，2.錯(cuò)，3.對(duì)

信管網(wǎng)郝政凱：
1、
（1）甲公司對(duì)沒有把握完成的功能進(jìn)行了隱瞞并且未提出異議，應(yīng)該正確衡量公司實(shí)力酌情考慮能夠完成此功能
（2）甲公司使用原來的開發(fā)人員轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理且未滿一年且管理經(jīng)驗(yàn)不足的人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，應(yīng)該使用專業(yè)的管理人員來負(fù)責(zé)項(xiàng)目
（3）項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)心客戶終止合同隱瞞項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，應(yīng)該時(shí)時(shí)跟客戶匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況已保證客戶了解實(shí)際情況
（4）公司技術(shù)能力并不突出，對(duì)相關(guān)技術(shù)問題還需要專門攻關(guān)導(dǎo)致項(xiàng)目延遲，應(yīng)該直接使用專業(yè)人士來快速解決問題
（5）項(xiàng)目經(jīng)理不按照公司項(xiàng)目管理體系進(jìn)行qa檢查，應(yīng)該按照甲公司的要求對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行檢查
（6）客戶直到公司檢查項(xiàng)目才知道項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，應(yīng)該時(shí)刻保持與客戶的溝通匯報(bào)工作并協(xié)調(diào)組織
（7）甲公司在啟用項(xiàng)目經(jīng)理人員時(shí)未對(duì)齊進(jìn)行管理，應(yīng)該讓項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)時(shí)匯報(bào)工作情況
（8）未制定好工作安排，項(xiàng)目經(jīng)理目前正負(fù)責(zé)其他項(xiàng)目的維護(hù)工作，應(yīng)該制定完整的項(xiàng)目管理計(jì)劃日歷等安排
2、
（1）時(shí)時(shí)與客戶保持溝通和聯(lián)系，不應(yīng)該對(duì)其隱瞞和報(bào)道虛假情況
（2）對(duì)公司的項(xiàng)目管理體系應(yīng)該時(shí)刻遵守并及時(shí)跟公司匯報(bào)工作情況
（3）專業(yè)的技術(shù)攻關(guān)應(yīng)該交給專業(yè)人員，不應(yīng)該耗費(fèi)項(xiàng)目管理時(shí)間
3、
√、√、×

信管網(wǎng)稚兒戲古巷：
1.項(xiàng)目經(jīng)理任命方面存在問題，項(xiàng)目和管理經(jīng)驗(yàn)不足
2.項(xiàng)目控制方面存在問題，不能嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行
3.項(xiàng)目質(zhì)量管理方面存在問題，沒有指定質(zhì)量管理計(jì)劃
4.質(zhì)量控制不到位
5.沒有指定專門的質(zhì)量管理人員

1.需要具備大型項(xiàng)目管理的能力
2.需要具備項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的溝通、處理風(fēng)險(xiǎn)等能力

錯(cuò)、錯(cuò)、對(duì)

信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友：
答問題一該項(xiàng)目存在哪些問題1.老李經(jīng)驗(yàn)不足，不能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。2各干系人沒有進(jìn)行有效溝通。3需求分析不明確，沒有進(jìn)行范圍確認(rèn)4.沒有制定進(jìn)度計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別5.沒有設(shè)立基線。 ＜br＞正確做法1更換能力更強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理。2需求分析明確3.與干系人進(jìn)行有效溝通4.加強(qiáng)進(jìn)度控制，5.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ＜br＞項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具備1．應(yīng)有的職業(yè)道德2.項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)3.專業(yè)知識(shí)4.足夠項(xiàng)目管理能力5溝通與協(xié)調(diào) ＜br＞問題3 ＜br＞1，?? ＜br＞2? ＜br＞3??