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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2019/4/19）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。

下表給出了某信息系統(tǒng)建設項目的所有活動截止到2018年6月1日的成本績效數(shù)據，項目完工預算BAC為30000元。

【問題1】(10分)

請計算項目當前的成本偏差CV、進度偏差SV、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI,并指出該項目的成本和進度執(zhí)行情況（CPI和SPI結果保留兩位小數(shù)）。

【問題2】(3分)

項目經理對項目偏差產生的原因進行了詳細分析，預期未來還會發(fā)生類似偏差。如果項目要按期完成，請估算項目中的ETC（結果保留一位小數(shù)）。

【問題3】 (2分)

假如此時項目增加10000元的管理儲備，項目完工預算BAC如何變化?

【問題4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三項?間接成本有哪三項?（從候選答案中選擇正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內，所選答案多于三項不得分）。

A.銷售費用

B.項目成員的工資

C.辦公室電費

D.項目成員的差旅費

E.項目所需的物料費

F.公司為員工繳納的商業(yè)保險費

信管網歲月靜好001：
問題一答：cv=300 sv=-5500 cpi=1.01 spi=0.78 問題二答：etc=43.4 問題三答：增加多一萬的話，bac直接加30000+10000=40000，整個流程不變 問題四答：直接成本：b d f 間接成本：a c e

信管網490168672@qq.com：
問題1：
ev=20000元，pv=25500元,ac=19700元.
cv=ev-ac=20000-19700=300元
sv=ev-pv=20000-25500=-5500元

cpi=ev/ac=20000/19700=1.02
spi=ev/pv=20000/25500=0.78

所以該項目成本節(jié)約，進度滯后。

問題2：
要按期完成，要進行糾編。即非典型偏差。
etc=（bac-ev）/cpi=（30000-20000）/1.02=9803.9元

問題3：

沒有影響，管理儲備不包在成本基準里，不應納入完工估算bac中。

問題4：

b.d.e 

a c f 

信管網liweirui001：
問題1： 
答：ac=19700
    ev=20000
    cv=ev-ac=1000+1500+3500+800+2300+3600+2200+1500+2100+1500-1000-1600-3000-1000-2000-4000-2000-1500-2000-1600=300
    pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500   
    sv=ev-pv=20000-25500=5500
    cpi=ev/ac=20000/19700=1.02
    spi=ev/pv=20000/25500=0.78
問題2：
etc=（bac-ev）/cpi=10000/1.02=9803.92
問題3：
bac=30000+1000=40000
問題4：1，b、e、c 
   2，a、d、f

信管網tingyufengmeng：
cpi1.08  spi0.56  cv1300 sv10500  etc1370問題3  40000 ＜br＞bde  acf

信管網趙文丹：
1 ev=1000+1500+3500+800+2300+4500＊0.8+2200+2500＊0.6+2100+1500
    =20000
  cv=ev-ac=20000-（1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600）=20000-19700=300
  sv=ev-pv=20000-25500=-5500
cpi=ev/ac=20000/19700=1.02
spi=ev/pv=20000/25500=0.78
成本節(jié)約,進度滯后
2 項目要按期完成,則需要趕工或快速跟進.
按照目前的績效,是不會按期完成的
etc=（bac-ev）/spi=10000/0.78=12820.5
3  增加管理儲備,bac不變。因為bac不包括管理儲備。
4  直接成本：bde  間接成本：acf