2019年信息系統(tǒng)項目管理師復習筆記與習題：項目進度管理（1）

1、活動屬性：活動編碼、活動描述、緊前活動、緊后活動、邏輯關系、提前量、滯后量、資源需求、強制日期、制約因素、假設條件。

2、制定進度計劃是分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度制約因素，創(chuàng)建項目進度模型的過程。

3、經(jīng)批準的最終進度計劃將作為基準用于控制進度的過程

4、項目進度計劃：橫道圖、里程碑圖、項目進度網(wǎng)絡圖（時標邏輯圖）

5、進度控制關注的內(nèi)容：

（1）判斷項目進度的當前狀態(tài)

（2）對引起進度變更的因素施加影響，確保這種變化朝著有利的方向發(fā)展

（3）判斷項目進度是否已經(jīng)發(fā)生變更

（4）當變更實際發(fā)生時嚴格按照變更控制流程進行管理

6、縮短工期的方法：

（1）趕工

（2）快速跟進

（3）使用高素質的資源或經(jīng)驗更豐富的人員

（4）減小活動范圍或降低活動要求（甲方同意）

（5）改進方法或技術

（6）加強質量管理，減少返工

7、軟件開發(fā)項目通常用LOC（代碼行）來衡量項目規(guī)模

8、類比估算法估計結果的精度取決于歷史項目數(shù)據(jù)的完整性和準確度

參數(shù)估算的準確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎數(shù)據(jù)的可靠性

9、應急儲備：“已知 – 未知”風險，包含在進度基準中

管理儲備：“未知 – 未知”風險，不包含在進度基準中

2019年信息系統(tǒng)項目管理師復習筆記與習題：項目進度管理（1）習題

關于項目控制進度過程，不正確的是：（）。

A、有效項目進度控制的關鍵是嚴格按照制定的項目進度計劃執(zhí)行，避免項目偏離計劃

B、當項目的實際進度滯后于進度計劃時，可以通過趕工，投入更多的資源或增加工作時間來縮短工期

C、項目控制進度的工具與技術有關鍵路徑法、趨勢分法等

D、項目控制進度旨在發(fā)現(xiàn)計劃偏離并及時采取糾正措施，以降低風險

信管網(wǎng)參考答案：C

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某軟件開發(fā)項目的實際進度已經(jīng)大幅滯后于計劃進度，（）  能夠較為有效地縮短活動工期。

A．請經(jīng)驗豐富的老程序員進行技術指導或協(xié)助完成工作

B．要求項目組成員每天加班2～3 個小時進行趕工

C．招聘一批新的程序員到項目組中

D．購買最新版本的軟件開發(fā)工具

信管網(wǎng)參考答案：A

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