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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2019/3/15)
試題1: 根據(jù)《中華人民共和國合同法》,隱蔽工程在隱蔽以前,承包人應(yīng)當(dāng)通知( )來檢查。若其沒有及時來檢查,承包人可以順延工程日期,并有權(quán)要求賠償停工等造成的損失。
A.承建人
B.發(fā)包人
C.分包人
D.設(shè)計方
小王正在負責(zé)為一家水廠開發(fā)MIS 系統(tǒng),雖然他沒有管理類似項目的經(jīng)驗,但其團隊的一名成員做過類似的項目。該成員的這些經(jīng)歷為準(zhǔn)確估算項目的成本做出了貢獻,這一點對實現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明( ) 。
A. 專業(yè)成本建議總是需要的
B. 團隊里每個項目干系人都可能具有對制定項目管理計劃有用的技能和知識
C. 參數(shù)模型應(yīng)該與專家的判斷一起用,作為一次性付款合同理想的成本估計方法
D. 一個人要提供精確的信息,并不一定要知道當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境等情況
下列選項中,不屬于配置審核的作用是( )。
A.防止向用戶提交不適合的產(chǎn)品
B.確保項目范圍的正確
C.確保變更遵循變更控制規(guī)程
D.找出各配置項間不匹配的現(xiàn)象
企業(yè)通過多年項目實施經(jīng)驗總結(jié)歸納出的 IT 項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險列表屬于( )范疇。
A.企業(yè)環(huán)境因素
B.定性分析技術(shù)
C.組織過程資產(chǎn)
D.風(fēng)險規(guī)劃技術(shù)
項目由15個單獨的子項目構(gòu)成,為了便于管理,公司為這個項目成立了一個項目管理辦公室(PMO),且給這個辦公室配備了一個項目管理信息系統(tǒng),這個系統(tǒng)要包括所有與項目有關(guān)的信息,并且系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可以隨時更新,要完成這個管理信息系統(tǒng),需要收集這15個項目所有工作的相關(guān)信息,這些信息構(gòu)成了( )的全部內(nèi)容。
A.項目會計表
B.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)詞典
C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)模板
D.掙值管理報告
項目成本控制是指()
A、對成本費用的趨勢及可能達到的水平所作的分析和推斷
B、預(yù)先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本要達到的水平
C、確定各個成本項比預(yù)計要達到的目標(biāo)成本的降低額和降低度
D、在項目過程中,對形成成本的要素進行監(jiān)督和調(diào)節(jié)
信息系統(tǒng)生命周期分為立項、開發(fā)、運維及消亡四個階段。()不屬于開發(fā)階段的工作成果。
A、需求規(guī)格說明書
B、系統(tǒng)邏輯模型
C、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計
D、系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析
買方(通常由其授權(quán)的采購管理員)向賣方發(fā)出作為結(jié)束采購過程的輸出。
A、關(guān)于可交付成果已通過驗收或未通過驗收的正式書面通知
B、給項目全體員工的表揚信
C、關(guān)于可交付成果驗收的非正式通知
D、向高級管理層報送的、關(guān)于完工的內(nèi)部通知的副本
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