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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/3/15）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/3/15

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/3/15）

試題一(25分)

信管網(wǎng)ci：
問(wèn)題1:（1）297（2）314（3）需求分析（4）設(shè)備安裝（5）長(zhǎng)（6）簡(jiǎn)化步驟 ＜br＞問(wèn)題2：首先是王工在制定計(jì)劃時(shí)，需求分析沒(méi)有做到位，導(dǎo)致出現(xiàn)兩個(gè)模糊的需求定義，其次是沒(méi)有預(yù)留應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的時(shí)間，最后是團(tuán)隊(duì)之間溝通協(xié)調(diào)工作沒(méi)做好，導(dǎo)致工程拖延嚴(yán)重。 ＜br＞問(wèn)題3：首先需求分析要到位，其次要定期開(kāi)會(huì)，團(tuán)隊(duì)成員匯報(bào)工作情況，及時(shí)調(diào)整工作方案。工具：甘特圖

信管網(wǎng)miniwolfin：
一、167 174 綜合布線 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝 趕工 二、1、沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)充分的需求分析，沒(méi)有形成詳細(xì)的需求說(shuō)明書(shū)； 2、沒(méi)有進(jìn)行需求評(píng)審； 3、沒(méi)有進(jìn)行需求跟蹤； 4、溝通不暢； 5、缺乏有效的進(jìn)度控制； 6、沒(méi)有預(yù)先識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)； 三、1、制定科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，做好活動(dòng)資源估算和歷時(shí)估算； 2、及時(shí)、定期的跟蹤項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況，分析進(jìn)度偏差的原因，并及時(shí)采取糾正措施； 3、對(duì)引起進(jìn)度變更的因素施加影響，做好風(fēng)險(xiǎn)管理，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展； 4、當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循變更管理流程進(jìn)行管理和控制。 績(jī)效審查、項(xiàng)目管理軟件、資源優(yōu)化技術(shù)、偏差分析、進(jìn)度壓縮。

信管網(wǎng)子夜陽(yáng)光：
1、（1）30+20+25+50+20+20+2=167天 （2）174天 （3）綜合布線 （4）設(shè)備安裝 （5）趕工 2、（1）需求分析沒(méi)做好，開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)需求定義不夠明確，增加功能導(dǎo)致功能模塊設(shè)計(jì)延長(zhǎng)了5天 （2）風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)不利 （3）項(xiàng)目的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)間溝通有問(wèn)題，互相不了解進(jìn)度。 3、（1）制定科學(xué)、合理的進(jìn)度計(jì)劃，合理估算活動(dòng)資源和活動(dòng)歷時(shí) 用到的工具和技術(shù)有：專(zhuān)家判斷、自上而下的估算、類(lèi)比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算 （2）做好風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等 用到的工具和技術(shù)：專(zhuān)家判斷、swot、風(fēng)險(xiǎn)概率和評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)、建模、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)等