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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/3/10）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/3/10

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/3/10）

試題二
某市工商局為了給各個企業(yè)提供更好的服務(wù)，提高工作效率，決定建設(shè)電子政務(wù)系統(tǒng)，并選擇A公司承擔(dān)該項目，項目的工期經(jīng)雙方協(xié)定為9個月。A公司指定項目經(jīng)理李某負(fù)責(zé)該項目，李某帶領(lǐng)項目團(tuán)隊完成了項目的需求分析。編制了項目范圍說明書，并通過了審查，得到了甲方的確認(rèn)。
項目進(jìn)入編碼階段后，工商局項目負(fù)責(zé)人通知李某，由于政策的變化，一些業(yè)務(wù)流程發(fā)生變更，并答應(yīng)延長項目工期2個月，同時支付相應(yīng)的費(fèi)用，李某憑借自己項目管理的經(jīng)驗，認(rèn)為這些變更在約定的工期內(nèi)可以完成，因此直接答應(yīng)了對方的變更要求。隨后，李某找到負(fù)責(zé)變更模塊的項目組成員，要求其完成對業(yè)務(wù)流程變更的修改。
在項目繼續(xù)實施的過程中，項目組成員抱怨業(yè)務(wù)流程變更較大，原來的代碼很多需要重寫，很難在計劃的時間內(nèi)完成業(yè)務(wù)流程的變更任務(wù)，而且，系統(tǒng)其它模塊的成員發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成的一些功能突然出現(xiàn)錯誤，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是受業(yè)務(wù)流程變更的影響。項目團(tuán)隊不得不重新修改并測試出現(xiàn)問題的功能模塊，從而導(dǎo)致項目進(jìn)度大大落后于計劃，整個項目看來很難在預(yù)定工期內(nèi)完工。
【問題1】（6分）
請指出工商局項目負(fù)責(zé)人提出的變更要求，除了項目范圍外，可能會對項目管理的哪些方面造成影響。
【問題2】（10分）
請簡要分析李某在項目管理方面存在哪些問題，導(dǎo)致項目進(jìn)度大大落后于計劃。
【問題3】（9分）
李某意識到項目存在的問題后，采取了改進(jìn)措施，并與用戶就項目進(jìn)度重新達(dá)成了一致，項目進(jìn)展較為順利。在項目開發(fā)過程中，李某認(rèn)為需要對項目需求變更進(jìn)行驗證和確認(rèn)。作為項目經(jīng)理，李某應(yīng)如何開展此項工作？

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問題一：質(zhì)量，進(jìn)度，人力資源，需求，成本，合同問題二：1.沒有與開發(fā)人員切實溝通，2.沒有進(jìn)行變更范圍需求評估，3.未進(jìn)行項目變更申請，4.未進(jìn)行需求更新及評估測試問題三：提出變更申請，組織項目變更委員會對其審批，制定新需求文件，設(shè)計文件，配置文件并對其進(jìn)行驗證，軟硬件配置對其測試，更新項目管理計劃，更新wbs和wbs字典，安排相應(yīng)人員處理新需求

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問題一：質(zhì)量，進(jìn)度，人力資源，需求，成本，合同問題二：1.沒有與開發(fā)人員切實溝通，2.沒有進(jìn)行變更范圍需求評估，3.未進(jìn)行項目變更申請，4.未進(jìn)行需求更新及評估測試問題三：提出變更申請，組織項目變更委員會對其審批，制定新需求文件，設(shè)計文件，配置文件并對其進(jìn)行驗證，軟硬件配置對其測試，更新項目管理計劃，更新wbs和wbs字典，安排相應(yīng)人員處理新需求

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問題一：質(zhì)量，進(jìn)度，人力資源，需求，成本，合同問題二：1.沒有與開發(fā)人員切實溝通，2.沒有進(jìn)行變更范圍需求評估，3.未進(jìn)行項目變更申請，4.未進(jìn)行需求更新及評估測試問題三：提出變更申請，組織項目變更委員會對其審批，制定新需求文件，設(shè)計文件，配置文件并對其進(jìn)行驗證，軟硬件配置對其測試，更新項目管理計劃，更新wbs和wbs字典，安排相應(yīng)人員處理新需求

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問題一：質(zhì)量，進(jìn)度，人力資源，需求，成本，合同 ＜br＞問題二：1.沒有與開發(fā)人員切實溝通，2.沒有進(jìn)行變更范圍需求評估，3.未進(jìn)行項目變更申請，4.未進(jìn)行需求更新及評估測試 ＜br＞問題三：提出變更申請，組織項目變更委員會對其審批，制定新需求文件，設(shè)計文件，配置文件并對其進(jìn)行驗證，軟硬件配置對其測試，更新項目管理計劃，更新wbs和wbs字典，安排相應(yīng)人員處理新需求

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問題一：質(zhì)量，進(jìn)度，人力資源，需求，成本，合同 ＜br＞問題二：1.沒有與開發(fā)人員切實溝通，2.沒有進(jìn)行變更范圍需求評估，3.未進(jìn)行項目變更申請，4.未進(jìn)行需求更新及評估測試 ＜br＞問題三：提出變更申請，組織項目變更委員會對其審批，制定新需求文件，設(shè)計文件，配置文件并對其進(jìn)行驗證，軟硬件配置對其測試，更新項目管理計劃，更新wbs和wbs字典，安排相應(yīng)人員處理新需求