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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/2/15）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/2/15

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2019/2/15）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領域系統(tǒng)集成業(yè)務的企業(yè)，剛剛中標了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經理將此事匯報給公司高層領導，高層領導詳細詢問了項目情況，項目經理認為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產品，雖然需要按項目需求進行二次開發(fā)，但應該能夠提前完成，但列車控制設備需要協(xié)調外包生產，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領導認為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經理進化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結合案例，如果你是項目經理，請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求，項目經理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？

信管網(wǎng)18717290291：
問題1：進度、成本、質量、項目管理計劃等的變更。 ＜br＞問題2:1.快速趕工，2.增加更多的資源，3.增加更多富有工作經驗的人員，4.加班 ＜br＞問題3：外包生產可能無法完成任務、質量存在問題、返工

信管網(wǎng)haoalxd：
問題1
 1.可能會增加項目的成本
 2.影響產品質量
 3.增加產品風險
 4.影響項目進度

信管網(wǎng)故宮：
一、1.項目范圍可能會發(fā)生變更，需要評估。 2.整體項目計劃會發(fā)生變更； 3.項目進度計劃需作出相應的調整； 4.相應的溝通計劃、風險計劃、外包和采購計劃也需要做出相應的調整； 5.人力資源分配和相關計劃也需要做出相應的變更； 6.合同也會發(fā)生變更。 7.可能需要并行任務，可能造成質量風險及變更； 二、趕工，增加資源或工作時間，縮短關鍵活動的工期； 快速跟進，采用并行施工的方案，縮短關鍵路徑的長度； 和客戶溝通，確定是否可能縮小活動范圍或降低活動要求； 申請有經驗和高效的技術人員加入 做好質量控制，保證質量，盡量不因質量問題導致返工而影響工期。 三、 1.增加人手，對項目不熟悉，需要相應的培訓，花費時間和成本 2.趕工和快速跟進都會帶來返工的風險 3.長期加班會導致工作效率降低 4.申請新技術人員增加會到來成本增加 5.為了提前進度，可能會忽視變更管理、質量控制等環(huán)節(jié)，帶來風險

信管網(wǎng)oufeiyan100：
1.成本變更 質量 人員調配 合同變更 進度計劃 
2.趕工  加資源 縮小范圍
3.進度控制 質量控制 監(jiān)控

信管網(wǎng)王肖肖：
1. 管理計劃；
2. 申請增加有經驗的高技術人員加入；
   組織大家進行適當?shù)募影嘹s進度；
   非關鍵路徑的任務并行開發(fā)；

3. 項目進度提前可能造成測試不充分，造成質量問題等風險問題；