2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師復習筆記與習題匯總

2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師復習筆記與習題：項目立項管理知識點

1、 項目立項包括：提交項目建議書、項目可行性研究、招投標

2、 項目建議書內容：

（1） 項目的必要性

（2） 項目的市場預測

（3） 產品方案或服務的市場預測

（4） 項目建設必要的條件

3、 可行性研究的內容：

（1） 投資必要性

（2） 技術可行性

（3） 財務可行性

（4） 組織可行性

（5） 經濟可行性

（6） 社會可行性

（7） 風險因素及對策

☆技術可行性、經濟可行性、運行環(huán)境可行性、其他方面

4、 可行性研究的步驟：

（1） 機會研究

（2） 初步可行性研究

（3） 詳細可行性研究（必不可少）

（4） 項目論證

（5） 評估與決策

5、 可行性研究在項目中的作用與意義：

（1） 對項目有全面的描述

（2） 為后期的項目論證和決策提供參考

（3） 通過形成的項目可行性研究報告

（4） 有助于項目建議書的審查通過。

6、 詳細可行性研究

（1） 內容：

1） 需求確定

2） 現(xiàn)有資源

3） 技術設計方案

4） 進度計劃建議

5） 投資估算

6） 人力資源

7） 合作方式

（2） 基本原則：科學性、客觀性、公正性

（3） 方法：

1） 投資估算法

2） 指數(shù)估算法

3） 因子估算法

4） 單位能力投資估算法

5） 增量凈效益法

7、 項目評估由第三方進行，項目評估的最終成果是項目評估報告。

2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師復習筆記與習題：項目立項管理習題

立項管理是項目管理中的一項重要內容。從項目管理的角度看，立項管理主要是解決項目的（）問題。

A．技術可行性

B．組織戰(zhàn)略符合性  

C．高層偏好  

D．需求收集和確認

信管網參考答案：B

查看解析：www.jazzmuze.com/st/2321618228.html

承建方的立項管理一般經過（ ）等四個階段

A、項目識別，項目論證，投標，簽訂合同

B、項目論證，投標，合同談判，簽訂合同

C、項目識別，技術可行性分析，合同談判，合同簽訂

D、項目論證，項目識別，合同談判，簽訂合同

信管網參考答案：A

查看解析：www.jazzmuze.com/st/212371577.html

項目可行性分析是立項前的重要工作，包括技術、物資、資源、人員的可行性，在進行項目可行性分析時，需要在（  ）過中分析人力資源的可行性。

A、經濟可行性分析

B、技術可行性分析

C、運行環(huán)境可行性分析

D、法律可行性分析

信管網參考答案：B

查看解析：www.jazzmuze.com/st/2116815509.html

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