系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)：合同管理案例一

1。案例場景

系統(tǒng)集成公司A于2009年1月中標(biāo)某市政府B部門的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目。經(jīng)過合同談判，雙方簽訂了建設(shè)合同，合同總金額1150萬元，建設(shè)內(nèi)容包括：搭建政府辦公網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，改造中心機(jī)房，并采購所需的軟硬件設(shè)備。

A公司為了把項(xiàng)目做好，將中心機(jī)房的電力改造工程分包給專業(yè)施工單位C公司，并與其簽訂分包合同。

在項(xiàng)目實(shí)施了兩個(gè)星期后，由于政府B部門為了更好滿足業(yè)務(wù)需求，決定將一個(gè)機(jī)房分拆為兩個(gè)，因此需要增加部分網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備。B參照原合同，委托A公司采購相同型號(hào)的網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備，金額為127萬元，雙方簽訂了補(bǔ)充協(xié)議。

在機(jī)房電力改造施工過程中，由于C公司工作人員的失誤，造成部分電力設(shè)備損毀，導(dǎo)致政府B部門兩天無法正常辦公，嚴(yán)重?fù)p害了政府B部門的社會(huì)形象，因此B部門就此施工事故向A公司提出索賠。

【問題1】請指出A公司與政府B部門簽訂的補(bǔ)充協(xié)議有何不妥之處，并說明理由。

【問題2】請簡要說明針對政府B部門向A公司提出的索賠，A公司應(yīng)如何處理。

【問題3】判斷下列選項(xiàng)的正誤：

(1)合同確定了信息系統(tǒng)實(shí)施的管理的主要目標(biāo)，是簽約雙方在工程中各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)。

(2)合同開始生效以后，對于某些未約定或者約定不明確的內(nèi)容，合同雙方可以通過合同附件進(jìn)行補(bǔ)充。

(3)如果承建方交付的工作成果經(jīng)過了建設(shè)方的驗(yàn)收，但實(shí)際不符合質(zhì)量要求，則應(yīng)該由建設(shè)方承擔(dān)采取補(bǔ)救措施所產(chǎn)生的全部費(fèi)用。

(4)承包人通常愿意簽訂總價(jià)合同以便能夠通過節(jié)約成本來提高利潤。

(5)合同變更的基本處理原則是“公平合理”。

(6)反索賠是指承建單位向建設(shè)單位提出的索賠。

2。案例解析

【問題1】

不妥之處為補(bǔ)充協(xié)議的合同金額超過了原合同總金額的10%。

根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》，政府采購合同履行中，采購人需追加與合同標(biāo)的相同的貨物、工程或者服務(wù)的，在不改變合同其他條款的前提下，可以與供應(yīng)商協(xié)商簽訂補(bǔ)充合同，但所有補(bǔ)充合同的采購金額不得超過原合同采購金額的百分之十。

【問題2】

A公司在接到政府B部門的索賠要求及索賠材料后，應(yīng)根據(jù)A公司與政府B部門簽訂的合同，進(jìn)行認(rèn)真分析和評(píng)估，給出索賠答復(fù)。

在雙方對索賠認(rèn)可達(dá)成一致的基礎(chǔ)上，向政府B部門進(jìn)行賠付；如雙方不能協(xié)商一致，按照合同約定進(jìn)行仲裁或訴訟。

同時(shí)A公司依據(jù)與C公司簽訂的合同，向C公司提出索賠要求。

【問題3】

(1)√  (2)√    (3)×    (4)  ×    (5)√    (6) ×

提示：

(3)錯(cuò)，如果承建方交付的工作成果不符合合同所規(guī)定的質(zhì)量要求，應(yīng)視之為合同違約，應(yīng)該由承建方承擔(dān)給對方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

(4)錯(cuò)，能鼓勵(lì)承包人通過提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤的是單價(jià)合同。

(6)錯(cuò)，反索賠是指建設(shè)單位向承建單位提出的索賠。