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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/2/9）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/2/9

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/2/9）

試題一（25 分）
閱讀下列人力資源管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M 是負(fù)責(zé)某行業(yè)一個大型信息系統(tǒng)集成項目的高級項目經(jīng)理，因人手比較緊張，M 從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負(fù)責(zé)軟件子項目的項目經(jīng)理，小張同時兼任模塊的編程工作，這種安排導(dǎo)致軟件子項目失控。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析導(dǎo)致軟件子項目失控的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，說明你認(rèn)為M 事先應(yīng)該怎么做才能讓小張作為子項目的項目經(jīng)理，并避免軟件子項目失控？
【問題3】（12 分）
請用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項目團隊的角色構(gòu)成？敘述在組建項目團隊、建設(shè)項目團隊和管理項目團隊方面所需的活動，結(jié)合實例說明。

信管網(wǎng)fbb520number：
1.小張缺乏項目管理經(jīng)驗，不是單一從事一項工作。 2.對小張進行項目經(jīng)理相關(guān)培訓(xùn)，讓其從事專一項目管理。 3.項目經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員、質(zhì)量管理人員；需要對項目團隊成員進行相關(guān)培訓(xùn)，建立相關(guān)管理制度，進行項目績效考核。