信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/1/2）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/1/2

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/1/2）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，公司領(lǐng)導(dǎo)決定成立專門的質(zhì)量管理部門，全面負責公司所有項目的質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質(zhì)量管理經(jīng)驗的張工擔任公司質(zhì)量管理部門的經(jīng)理。
張經(jīng)理上任后，從每個項目組中抽調(diào)了一名QA，QA隸屬于公司質(zhì)量部，工作地點在各個項目所在地點，與項目組一起工作，負責所在項目的質(zhì)量管理。小王是X項目的QA，當前X項目正在研發(fā)階段。張經(jīng)理要求小王按照項目進度提交一份項目質(zhì)量管理計劃，并提供了常規(guī)質(zhì)量管理計劃的模板，主要包括質(zhì)量檢查點、檢查人、檢查內(nèi)容、檢查時間、檢查方式等。小王于是按照張經(jīng)理的要求編寫并提交了《項目質(zhì)量管理計劃-X項目》。
過了2個月，張經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量管理計劃的某一個時間點，詢問小王某一個設(shè)計評審的會議情況時，小王沒有找到有關(guān)的會議記錄。張經(jīng)理又電話詢問X項目的項目經(jīng)理有關(guān)質(zhì)量管理的情況，該項目經(jīng)理認為質(zhì)量管理是由小王根據(jù)質(zhì)量管理部門的要求進行的，自己會大力配合。
【問題1】（8分）
結(jié)合以上案例，請指出該質(zhì)量管理計劃制定和實施過程中存在的問題。
【問題2】（5分）
結(jié)合以上案例，請指出QA的主要工作內(nèi)容。
【問題3】（5分）
結(jié)合以上案例，你認為設(shè)計評審會議應(yīng)該由誰組織？為什么？

信管網(wǎng)yzq_0723：
問題一： ＜br＞問題二：1.qa的職責是編寫測試計劃，測試用例， ＜br＞2.評審測試用例 ＜br＞3.執(zhí)行測試用例 ＜br＞4.編寫測試報告總結(jié) ＜br＞問題三： ＜br＞我認為設(shè)計評審會議應(yīng)該由測試本人組織開發(fā)，項目經(jīng)理一起參加，首先由測試自己把測試用例的功能點描述一邊，然后把每個case講出來，讓項目經(jīng)理和開發(fā)評判看看符不符合要求，有沒有遺漏的點，或者是用例不對的地方，然后由測試再次修改 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)北京市移動考友：
小王的質(zhì)量管理計劃制定依據(jù)的模板是不正確的，項目質(zhì)量管理應(yīng)該貫穿整個項目的項目周期，包括從項目立項到項目驗收過程中的各個環(huán)節(jié)，對于項目質(zhì)量檢查點和評審會都應(yīng)該有明確的記錄和計劃，對項目質(zhì)量檢查相關(guān)的負責人應(yīng)該有簽字確認環(huán)節(jié)，綜合來說小王的質(zhì)量管理計劃無論是前期編寫還是后期的行為記錄登記都是不完善的。而項目質(zhì)量管理計劃在實施過程中的指導(dǎo)性原則項目組并沒有嚴格執(zhí)行，即便執(zhí)行了項目經(jīng)理也沒有有效的監(jiān)督小王將會議記錄收錄進去，所以項目經(jīng)理并沒有做好檢查人或者負責人的職責，項目質(zhì)量計劃提交之前項目組項目干系人對項目質(zhì)量計劃進行評審時并沒有發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，說明實施過程中項目成員對項目質(zhì)量計劃實行有效的審查。