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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/12/24）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/12/24

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/12/24）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
一個信息系統(tǒng)集成項目有A、B、C、D、E、F、G共7個活動。各個活動的順序關(guān)系、計劃進度和成本預算如下圖所示，大寫字母為活動名稱，其后面括號中的第一個數(shù)字是該活動計劃進度持續(xù)的周數(shù)，第二個數(shù)字是該活動的成本預算，單位是萬元。該項目資金分三次投入，分別在第1周初、第10周初和第15周初投入資金。

項目進行的前9周，由于第3周時因公司有個臨時活動停工1周。為趕進度。從其他項目組中臨時抽調(diào)4名開發(fā)人員到本項目組。第9周末時，活動A、B和C的信息如下，其他活動均未進行。
活動A：實際用時8周，實際成本100萬元，已完成100%
活動B：實際用時4周，實際成本55萬元，已完成100%
活動C：實際用時5周，實際成本35萬元，已完成100%
從第10周開始，抽調(diào)的4名開發(fā)人員離開本項目組，這樣項目進行到第14周末的情況如下，其中由于對活動F的難度估計不足，導致了進度和成本的偏差。
活動D：實際用時2周，實際成本30萬元，已完成100%；
活動E：實際用時0周，實際成本0萬元，已完成0%
活動F：實際用時3周，實際成本40萬元，已完成20%
活動G：實際用時0周，實際成本0萬元，已完成0%
[問題1]（10分）
在不影響項目總體工期的前提下，制定能使資金成本最優(yōu)化的資金投入計劃。請計算三個資金投入點分別要投入的資金量并寫出在此投入計劃下項目各個活動的執(zhí)行順序。
[問題2]（5分）
請計算項目進行到第9周末時的成本偏差（CV）和進度偏差（SV）,并分析項目的進展情況
[問題3]（5分）
請計算項目進行到第15周時的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），并分析項目的進展情況
[問題4]（5分）
若需在項目第15周時計算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪種方式計算更適合？寫出計算公式

信管網(wǎng)fuxian2000：
問題1： 。。。。 問題2： pv=90+50+30=170萬； ac=100+55+35=190萬； ev=90+50+30=170萬； cv=ev=ac=170-190=-20萬； sv=ev-pv=170-170=0萬； 由于cv<0,sv=0,所以項目成本超支，進度正常。 問題3： pv=90+50+30+30+3/9＊60+20+2/3＊40=266.7萬； ac=100+55+35+30+40=260萬； ev=90+50+30+30+20＊20％=204萬； cv=ev=ac=204-260=-58萬； sv=ev-pv=204-266.7=-62.7萬； 由于cv<0,sv<0,所以項目成本超支，進度滯后。 問題3： 采用典型偏差方式計算 1、bac=90+50+30+30+60+20+40=320萬； 2、etc=（bac-ev）/cpi=（320-204）＊260/204=147.84萬； 3、eac=etc+ac=147.84+260=407.84萬；

信管網(wǎng)liuyung：
問題1 第1周投入170萬，活動順便是a與b,c并行,均全部完成 第10周投入110萬，活動順便是c完成100％，f完成1/3，e，g全部完成 第15周投入40萬，活動f完成剩下的2/3 問題2 ac=190 pv=170，ev=170，sv=ev-pv=0，cv=ev-ac=-20，進度符合，支出超支 問題3 ac=260，pv=280，ev=212，sv=ev-pv=-68，cv=ev-ac=-48，進度落后，支出超支 問題4 由于沒有改善活動，因此應按照cpi“來計算 etc=（bac-ev）/cpi,cpi=ev/ac=0.82,bac=320, etc=131.7,eac=ac+etc=391.7

信管網(wǎng)miniwolfin：
一、第1周初投入的資金量=90+50+30=170萬元，執(zhí)行順序是1-4周執(zhí)行b，1-6周執(zhí)行a，5-9周執(zhí)行c； 第10周初投入的資金量=30+60＊3/9=50萬元，執(zhí)行順序是10-11周執(zhí)行d，12-14周執(zhí)行f； 第15周初投入的資金量=20+40+（60-20）=100萬元，執(zhí)行順序是15-17周執(zhí)行e，18-20周執(zhí)行g(shù)，15-20周執(zhí)行f。 二、ac=100+55+35=190萬元，ev=170萬元，pv=170萬元 cv=ev-ac=-20，sv=ev-pv=0，項目成本超支，項目進度按計劃完成； 三、ac=190+30+40=260萬元，ev=170+30+60＊0.2=212萬元，pv=170+30+60＊3/9=220萬元 cv=ev-ac=-48，sv=ev-pv=-8,項目成本超支，項目進度落后 四、采用當前績效（典型偏差）計算，bac=170+30+20+60+40=320萬元， cpi=ev/ac=212/260=0.92 etc=（bac-ev）/cpi=118萬元 eac=ac+etc=220+118=338萬元。

信管網(wǎng)珊瑚：
問題1： 第1周：50萬+30萬+90萬=170萬 第9周：30萬+3/9＊60=50萬 第15周：20萬+40萬+6/9＊60萬=100萬 問題2：pv=50萬+90萬+30萬=170萬 ac=100萬+55萬+35萬=190萬 ev=50萬＊100％+30萬＊100％+90萬＊100％=170萬 cv=ev-ac=170萬-190萬=-20萬 sv=ev-pv=170萬-170萬=0 項目成本超支，進度正常 問題3： pv=30萬+3/9＊60萬=50萬 ac=30萬+40萬=70萬 ev=30萬＊100％+60萬＊20％=42萬 cv=ev-ac=42萬-70萬=-28萬 sv=ev-pv=42萬-50萬=-8萬 項目進度落后，成本超支 問題4：etc=（bac-ev）/cpi=（50萬+30萬+90萬+20萬+20萬+60萬+40萬-170萬-42萬）/42/70=163 eac=ac+etc=170萬+42萬+163萬=375萬