2018年下半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題三
案例問題：（1）請簡述項目管理、項目集管理和項目組合管理的概念。
（2）結合案例，分析該項目適合用那種方式進行管理，并簡述理由。
案例背景
A公司準備研發(fā)一款手機無線充電器，項目啟動時間為2018年1月，項目整體交付時間為2018年6月。
按照資源配置和專業(yè)分工，公司將項目初步拆為7個子項目，其中，項目A-C負責產(chǎn)品主體研發(fā)和生產(chǎn)，項目E和F關注產(chǎn)品規(guī)格和外觀設計，項目D負責技術攻關，項目G關注功能性附件。
2018年2月，核心芯片采購遇到困難，為了不影響整體進度，又單獨成立了H組負責研究可替代芯片的選型和采購。
同時公司專門成立了副總經(jīng)理牽頭的協(xié)調(diào)小組負責管理這8個啟動時間不一、關鍵節(jié)點不一卻又內(nèi)部互有關聯(lián)的項目。
[問題]
（1）請簡述項目管理、項目集管理和項目組合管理的概念。
（2）結合案例，分析該項目適合用那種方式進行管理，并簡述理由。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：
（1）
項目管理綜合應用知識、過程、技能、工具以及技術來對項目活動進行管理，以便滿足項目需求。
項目集管理綜合應用知識、過程、技能、工具以及技術來對其所包含的項目進行管理，以便滿足項目集的需求，并能獲取采用單一項目管理方式所達不到的收益和控制。
項目組合管理是對一組或者多組項目組合進行管理，以達成組織的戰(zhàn)略目標。
（2）
適合采用項目集管理方式。
原因：因為項目集是經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以獲取單獨管理所無法取得的收益的一組相關聯(lián)的項目、子項目集和項目集活動，本項目內(nèi)各子項目通過共同的目標相關聯(lián)，并且該目標對組織而言具有非常重要的戰(zhàn)略意義，適合采用項目集管理。
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