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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/11/25）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/11/25

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/11/25）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
J公司2008 年3月中標(biāo)某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國(guó)際會(huì)議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強(qiáng)某是負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，雖然他進(jìn)公司才不到3年，但他已成功地管理過2 個(gè)類似的項(xiàng)目，被大家稱之為“救火隊(duì)長(zhǎng)”，而強(qiáng)某也對(duì)自己信心十足。但這次和以往不同的是強(qiáng)某還同時(shí)管理著另外兩個(gè)項(xiàng)目，而這個(gè)人口管理系統(tǒng)項(xiàng)目的工期要求緊、他能調(diào)用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項(xiàng)目屬于升級(jí)項(xiàng)目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結(jié)構(gòu)，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結(jié)構(gòu)，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動(dòng)人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動(dòng)人口管理起來。該項(xiàng)目從技術(shù)角度可分為網(wǎng)絡(luò)改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)庫(kù)三個(gè)子系統(tǒng)。他們團(tuán)隊(duì)有6人，其中有人做過類似的C/S結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目，而公司剛剛結(jié)束的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目與本次承擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)目在技術(shù)架構(gòu)方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動(dòng)接入，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒有一人接觸過移動(dòng)接入技術(shù)。強(qiáng)某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項(xiàng)目是不可能的。
[問題1](10分)
請(qǐng)說明強(qiáng)某可以用什么方法和技術(shù)來估算項(xiàng)目的工期(300字以內(nèi))?
[問題2](10分)
請(qǐng)說明強(qiáng)某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項(xiàng)目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內(nèi))?
[問題3](5分)
請(qǐng)說明強(qiáng)某可以采用哪些方法來跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目能夠按期交付(300字以內(nèi))

信管網(wǎng)小餅干：
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)wbs，將可交付物放在第二層，根據(jù)分解的每個(gè)活動(dòng)估算工期，然后計(jì)算總工期?；蛘呃脮r(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，資源日歷分析估算工期。
壓縮工期可以績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)加強(qiáng)產(chǎn)出，或者加班趕進(jìn)度，快去跟進(jìn)，增加資源，重新分析進(jìn)度計(jì)劃表，縮短關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)的工期。
制定進(jìn)度管理計(jì)劃，及時(shí)跟進(jìn)，發(fā)生偏差時(shí)，分析原因，糾正

信管網(wǎng)小餅干：
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)wbs，將可交付物放在第二層，根據(jù)分解的每個(gè)活動(dòng)估算工期，然后計(jì)算總工期?；蛘呃脮r(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，資源日歷分析估算工期。
壓縮工期可以績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)加強(qiáng)產(chǎn)出，或者加班趕進(jìn)度，快去跟進(jìn)，增加資源，重新分析進(jìn)度計(jì)劃表，縮短關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)的工期。
制定進(jìn)度管理計(jì)劃，及時(shí)跟進(jìn)，發(fā)生偏差時(shí)，分析原因，糾正

信管網(wǎng)晏清：
【問題1】三點(diǎn)估算法。根據(jù)項(xiàng)目（最可能完工時(shí)間＊4+最遲完工時(shí)間+最早完工時(shí)間）/6，得到工期
【問題2】趕工，并行工作
【問題3】掙值分析法。

信管網(wǎng)devil0730：
1類比估算的方法。2工作分解結(jié)構(gòu)，分解后，自下而上估算項(xiàng)目工期。
2快速跟進(jìn)、增加資源投入

信管網(wǎng)zhang151031：
1.根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)及交付物2.創(chuàng)建wbs分解結(jié)構(gòu)3.邀請(qǐng)專家討論分析4.與以往相似項(xiàng)目進(jìn)行類比5.參考項(xiàng)目組人員以往績(jī)效報(bào)告6.調(diào)研新技術(shù)的實(shí)用性。
1.調(diào)配更多的人員參與項(xiàng)目2.自己不熟悉的項(xiàng)目功能外包3.趕工，加班4.制定進(jìn)度管理計(jì)劃并監(jiān)控5.制定激勵(lì)制度，激發(fā)員工積極性。
1.設(shè)立里程碑2.制定溝通管理計(jì)劃3.定期召開會(huì)議4.定時(shí)督促外包商5.