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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2018/11/14)
來源:信管網(wǎng) 2018年11月16日 【所有評論 分享到微信

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址:www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2018/11/14)

試題三(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某市信息資源管理中心經(jīng)過公開招標,將該市的政務(wù)信息資源整合系統(tǒng)項目委托某公司開發(fā),并準備將該系統(tǒng)推廣應(yīng)用到全市二十個委辦局。由于每個委辦局框架構(gòu)成、業(yè)務(wù)功能、界面要求、資源類別等均有所不同,該軟件公司經(jīng)過討論,決定對一家信息資源建設(shè)比較完備的委辦局的需求進行開發(fā)和試用,然后再在這個版本的基礎(chǔ)上進行修改,為其他委辦局定制系統(tǒng)。
該項目的負責人是軟件公司的劉經(jīng)理,項目采用瀑布模型開發(fā),項目組成員按需求分析、設(shè)計、編碼、測試進行分工,歷經(jīng)三個月,進入試運行階段。為了趕工期,劉經(jīng)理就對項目開發(fā)人員再分工,將試運行的系統(tǒng)版本作為原始版本,在些基礎(chǔ)上修改,開始并行為其他委辦局定制開發(fā)各自的政務(wù)信息資源整合系統(tǒng)。
試運行的版本在運行中根據(jù)用戶的要求,產(chǎn)生了一些功能的變動,開發(fā)人員直接改動代碼,這些改動后的代碼有的適合其他委辦局,有的不適合;而在為其他委辦局開發(fā)中,也在根據(jù)用戶的要求進行各自代碼的修改。項目進展得很順利,可就在這期間,主要開發(fā)人員小王和小李因故提出辭職,劉經(jīng)理向公司申請補充開發(fā)人員接替小王和小李的工作,然而由于之前的變更沒有相關(guān)文檔的記錄,開發(fā)版本與設(shè)計和需求的版本對應(yīng)不上,兩名新的開發(fā)人員用了很長的時間才理解原編碼,結(jié)果導致工期的延誤,而且在交付時出現(xiàn)文檔與代碼對應(yīng)不上的情況,客戶意見很大。
【問題1】(12分)
請指出在該項目的開發(fā)過程中,配置管理方面存在的主要問題。
【問題2】(8分)
結(jié)合本案例,請列舉配置項的內(nèi)容
【問題3】(5分)
經(jīng)與客戶協(xié)商,為確保系統(tǒng)推廣應(yīng)用順利,劉經(jīng)理決定加強項目的配置管理,簡要回答劉經(jīng)理在配置管理方面的主要活動應(yīng)有哪些。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)huqing6227:
1、未制定配置管理計劃,沒有對配置進行管理
2、沒有變更管理流程,隨意更改代碼
3、沒有對每個版本進行存檔
4、沒有對配置項進行識別
5、缺少配置報告,使得后面的接替者重新捋代碼思路
6、配置管理交接存在問題

二、
配置項的負責人與責任
配置項進入配置的時間和條件
配置項的編號
配置項的發(fā)布時間,變更記錄
三、1、制定配置管理計劃
2、識別受控配置項
3、控制配置項,主要是變更管理
4、制定配置項報告
5、發(fā)布管理和公布

信管網(wǎng)694025539:
沒有制定配置管理計劃,沒有設(shè)置專門的配置管理人員;缺乏有效的版本控制;變更沒有遵循變更控制系統(tǒng);沒有對變更過程進行監(jiān)控;變更后沒有驗證和修改相關(guān)文檔
配置項內(nèi)容:配置項名稱、配置項標識、代碼、相關(guān)文檔、設(shè)計文件、管理文件、變更記錄
制定配置管理計劃

信管網(wǎng)15090092250:
一、1.沒有配置管理流程;2.沒有變更控制流程;3.版本混亂;4.文檔與開發(fā)實際情況不符;5.沒有對應(yīng)的控制庫,正式庫;6.沒有專職配置管理人員。
二、1.外部交付軟件產(chǎn)品;2.內(nèi)部軟件產(chǎn)品;3.各種文檔;4.可執(zhí)行的代碼。
三、1.制定配置管理計劃;2.設(shè)立產(chǎn)品基線來;3.開發(fā)文檔及時更新;4.制定變更控制流程;5.派遣專職配置管理人員。

信管網(wǎng)winger19861212:
1.配置管理方面存在的問題有:
1)未做相應(yīng)的變更流程
2)變更操作未做文檔記錄,且歸檔


2.配置管理的內(nèi)容:
1)根據(jù)變更流程,按流程操作
2)要有相關(guān)的文檔記錄


3.主要的活動有:
1)根據(jù)變更流程,按流程操作
2)要有相關(guān)的文檔記錄

信管網(wǎng)liu_bjtu:
1、項目變更缺失統(tǒng)一管理機制
2、項目成員之前缺少溝通交流
3、項目過程中缺少文檔記錄
4、人員管理存在問題,可能是沒有制定合理的績效考評和獎勵機制。
5、項目工作沒有進行質(zhì)量監(jiān)控。

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