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案例問題：如果項目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況，預(yù)測項目未來的結(jié)束時間和總成本。并針對項目目前
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2014年下半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題一
案例問題：如果項目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況，預(yù)測項目未來的結(jié)束時間和總成本。并針對項目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。
案例背景
某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成，項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候，公司對項目進行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項目工作量在計劃期內(nèi)均勻分布）。
[問題]
如果項目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況，預(yù)測項目未來的結(jié)束時間和總成本。并針對項目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接）：
EAC=BAC/CPI=105/0.928=113.147萬元
項目結(jié)束時間=總預(yù)算工期／SPI=5/1.1423=4.4月
鑒于目前項目進度超前，而成本超支，所以項目組應(yīng)首先采取成本節(jié)約措施，具體包括：
1、關(guān)注成本超支較嚴重的工作；
2、對成本的支出進行細化分析，找出成本超支的原因；
3、針對不同的原因，采取對應(yīng)的措施。例如：
（a）減少不必要的工作；
（b）優(yōu)化工作流程，提高效率；
（c）削減不必要的資源；
4、定期對項目的成本績效進行評估，及時按情況進行調(diào)整。
查看該案例完整試題與信管網(wǎng)參考答案：http://www.jazzmuze.com/st/1409024935.html
案例問題：如果項目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況，預(yù)測項目未來的結(jié)束時間和總成本。并針對項目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。
案例背景
某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成，項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候，公司對項目進行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項目工作量在計劃期內(nèi)均勻分布）。
[問題]
如果項目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況，預(yù)測項目未來的結(jié)束時間和總成本。并針對項目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接）：
EAC=BAC/CPI=105/0.928=113.147萬元
項目結(jié)束時間=總預(yù)算工期／SPI=5/1.1423=4.4月
鑒于目前項目進度超前，而成本超支，所以項目組應(yīng)首先采取成本節(jié)約措施，具體包括：
1、關(guān)注成本超支較嚴重的工作；
2、對成本的支出進行細化分析，找出成本超支的原因；
3、針對不同的原因，采取對應(yīng)的措施。例如：
（a）減少不必要的工作；
（b）優(yōu)化工作流程，提高效率；
（c）削減不必要的資源；
4、定期對項目的成本績效進行評估，及時按情況進行調(diào)整。
查看該案例完整試題與信管網(wǎng)參考答案：http://www.jazzmuze.com/st/1409024935.html
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