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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2018/11/11）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/11/11

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/11/11）

試題三
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
M公司是由3個(gè)大學(xué)同學(xué)共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司，經(jīng)過(guò)近2年時(shí)間的磨礪，公司的業(yè)務(wù)逐步達(dá)到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機(jī)構(gòu)也逐漸完善。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開(kāi)發(fā)狀態(tài)，公司決定實(shí)施項(xiàng)目管理制度。隨后公司成立了項(xiàng)目管理部，并聘請(qǐng)了計(jì)算機(jī)專業(yè)博士生小王作為項(xiàng)目管理部經(jīng)理。小王上任后，首先用了半天的時(shí)間對(duì)公司成員介紹項(xiàng)目管理相關(guān)理念，然后參考項(xiàng)目管理教材和國(guó)外一些大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)制定了一系列相關(guān)規(guī)定以及獎(jiǎng)懲措施，針對(duì)正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目分別指定了技術(shù)骨干作為項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
但是由于公司承擔(dān)的業(yè)務(wù)大多是時(shí)間緊任務(wù)重的項(xiàng)目，每個(gè)人可能同時(shí)承擔(dān)著多個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目管理不是很熱心，認(rèn)為“公司規(guī)模小沒(méi)有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理”，與其花費(fèi)了大量時(shí)間開(kāi)會(huì)、寫(xiě)文檔，不如幾個(gè)人碰碰頭說(shuō)說(shuō)就可以了。實(shí)際開(kāi)發(fā)工作中總是以開(kāi)發(fā)任務(wù)重等原因不按照規(guī)定履行項(xiàng)目管理程序。小王根據(jù)自己制定的規(guī)定，對(duì)公司一些員工進(jìn)行了處罰。公司員工對(duì)此有不滿情緒，使得某些項(xiàng)目沒(méi)有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問(wèn)題1]（10分）
請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字指出M公司在實(shí)行項(xiàng)目管理制度的過(guò)程中存在的問(wèn)題。
[問(wèn)題2]（6分）
針對(duì)“公司規(guī)模小沒(méi)有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理”的說(shuō)法，請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字談?wù)勀愕目捶ā?br />[問(wèn)題3]（9分）
請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字說(shuō)明小王應(yīng)該采取哪些措施來(lái)擺脫目前面臨的困境。

信管網(wǎng)liuyung：
問(wèn)題1： 項(xiàng)目管理的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，需要分段、分目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施，已cmmi為例，是按照成熟度分為5級(jí)，逐步實(shí)施完善。小王太急于求成，公司人員還未對(duì)項(xiàng)目管理形成意識(shí)，就直接開(kāi)始實(shí)施，肯定會(huì)受到抵制。其次，項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的一些實(shí)際情況、以及項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行管理，尤其在管理過(guò)程應(yīng)當(dāng)進(jìn)行裁剪。第三，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理多做培訓(xùn)和溝通，讓其明白項(xiàng)目管理的重要性和意義。第四，可以成立pmo，統(tǒng)一為各個(gè)項(xiàng)目提供管理支持，協(xié)助完成項(xiàng)目評(píng)審等工作，尤其時(shí)間緊的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)評(píng)審其項(xiàng)目計(jì)劃的合理性，從而保障項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。 問(wèn)題2 項(xiàng)目管理是不分公司大小的，是項(xiàng)目就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行管理，可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行過(guò)程裁剪，但應(yīng)當(dāng)遵循基本的項(xiàng)目過(guò)程管理要求。通過(guò)項(xiàng)目管理，才能平衡項(xiàng)目的質(zhì)量、時(shí)間、成本三要素，保證項(xiàng)目成功。 問(wèn)題3 1、與各項(xiàng)目經(jīng)理溝通，讓他們了解項(xiàng)目管理的目的和意義 2、重新制定項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，合理分期實(shí)施管理目標(biāo) 3、重新考慮獎(jiǎng)懲制度，充分激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理配合實(shí)施項(xiàng)目管理方案 4、建立ppqa機(jī)制，保障項(xiàng)目管理的實(shí)施

信管網(wǎng)15099855423：
答： 項(xiàng)目管理部經(jīng)理僅僅是半天時(shí)間望介紹項(xiàng)目管理相關(guān)理念，制定的項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定以及獎(jiǎng)懲措施只是參考項(xiàng)目管理教材和國(guó)外一些大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有項(xiàng)目相關(guān)人參與，也沒(méi)有進(jìn)行必要的討論和審核，不符合公司實(shí)際情況。