2012年上半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題二
案例問題：(1)如果階段評審未作出任何調(diào)整措施，項目仍按當(dāng)前狀況進展，請預(yù)測從階段評審結(jié)束到軟件集成開始這一期間模塊l、模塊2的ETC（完工尚需成本）（給出公式并計算結(jié)果）。 
(2)如果階段評審后采取了有效的措施，項目仍按計劃進展，請預(yù)測從階段評審結(jié)束到軟件集成開始這一期間模塊1、模塊2的ETC（完工尚需成本）（給出公式并計算結(jié)果）。
案例背景
某項目進入詳細設(shè)計階段后，項目經(jīng)理為后續(xù)活動制定了如圖2所示的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，圖中的“△”標(biāo)志代表開發(fā)過程的一個里程碑，此處需進行階段評審，模塊1和模塊2都要通過評審后才能開始修復(fù)。

項目經(jīng)理對網(wǎng)絡(luò)圖中的各活動進行了成本估算，估計每人每天耗費的成本為1000元，安排了各活動的人員數(shù)量并統(tǒng)計了模塊1、模塊2的開發(fā)和測試活動的工作量（如表2所示），其中階段評審活動不計入項目組的時間和人力成本預(yù)算，如表2所示。

[問題]
(1)如果階段評審未作出任何調(diào)整措施，項目仍按當(dāng)前狀況進展，請預(yù)測從階段評審結(jié)束到軟件集成開始這一期間模塊l、模塊2的ETC（完工尚需成本）（給出公式并計算結(jié)果）。 
(2)如果階段評審后采取了有效的措施，項目仍按計劃進展，請預(yù)測從階段評審結(jié)束到軟件集成開始這一期間模塊1、模塊2的ETC（完工尚需成本）（給出公式并計算結(jié)果）。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接）：
(1)模塊1:ETC= (BAC-EV)/CPI=((61-48) x1000) / (48 000/88 000) ≈23 833元
模塊2:ETC= (BAC-EV)/CPI=((95-83)  xl000) / (83 000/86 000) ≈12 434元
(2)模塊1：ETC=(BAC-EV)=(61-48)x1000=13 000元
模塊2：ETC=(BAC-EV)=(95-83)x1000=12 000元
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