2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（16）

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閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
F公司成功中標(biāo)S市的電子政務(wù)工程。F公司的項目經(jīng)理李工組織相關(guān)人員對該項目的工作進(jìn)行了分解，并參考以前曾經(jīng)成功實(shí)施的W市電子政務(wù)工程項目，估算該項目的工作量為120人月，計劃工期為6個月。項目開始不久，為便于應(yīng)對突發(fā)事件，經(jīng)業(yè)主與F公司協(xié)商，同意該電子政務(wù)工程必須在當(dāng)年年底之前完成，而且還要保質(zhì)保量。這意味著，項目工期要縮短為4個月，而項目工作量不變。
李工按照4個月的工期重新制定了項目計劃，向公司申請盡量多增派開發(fā)人員，并要求所有的開發(fā)人員加班加點(diǎn)工作以便向前趕進(jìn)度。由于公司有多個項目并行實(shí)施，給李工增派的開發(fā)人員都是剛招進(jìn)公司的新人。為節(jié)省時間，李工還決定項目組取消每日例會，改為每周例會。同時，李工還允許需求調(diào)研和方案設(shè)計部分重疊進(jìn)行，允許需求未經(jīng)確認(rèn)即可進(jìn)行方案設(shè)計。
最后，該項目不但沒能4個月完成，反而一再延期，遲遲不能交付。最終導(dǎo)致S市政府嚴(yán)重不滿，項目組人員也多有抱怨。
[問題1]（6分）
請簡要分析該項目一再拖期的主要原因。
[問題2]（6分）
請簡要說明項目進(jìn)度控制可以采用的技術(shù)和工具。
[問題3]（3分）
請簡要說明李工可以提出哪些措施以有效縮短項目工期。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)linjiancai：
問題1：
1. 業(yè)主與f公司協(xié)商，直接縮短了工期，而且質(zhì)量不變，這些沒有經(jīng)過評估
2. 新增派的開發(fā)人員都是剛招進(jìn)公司的新人，對項目不熟悉，個人經(jīng)驗不豐富
3. 取消每日例會，改為每周例會，在項目時間緊張的情況下，造成項目反饋和跟蹤不及時
4. 李工還允許需求調(diào)研和方案設(shè)計部分重疊進(jìn)行，允許需求未經(jīng)確認(rèn)即可進(jìn)行方案設(shè)計，會造成返工，浪費(fèi)人力資源
5. 缺少變更控制管理
6. 缺少有效的溝通
7. 缺少有效的需求評審和確認(rèn)
問題2：
制定進(jìn)度計劃：
網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖
關(guān)鍵路徑法
關(guān)鍵鏈路法
資源平衡法
控制進(jìn)度：
進(jìn)展報告
績效測量
偏差分析
項目管理軟件
進(jìn)度變更控制系統(tǒng)
計劃比較甘特圖
問題3：
1. 趕工，要求成員加班
2. 增加項目人員，安排經(jīng)驗豐富的員工參與項目
3. 提前可以并行開展的工作
4. 和客戶協(xié)商，減少項目的需求和范圍
5. 使用提高效率的工具和技術(shù)

信管網(wǎng)何雄：
項目工期要縮短為4個月，而項目工作量不變；增派的開發(fā)人員都是剛招進(jìn)公司的新人；需求未經(jīng)確認(rèn)即可進(jìn)行方案設(shè)計