2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（15）
閱讀以下說明，請回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進行高層布線。每層工作量完全相同。項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務(wù)，預(yù)計每層布線需要一天完成。項目經(jīng)理編制了該項目的進度計劃，并在3月18號工作時間結(jié)束后對工作進展情況進行了績效評估，如下表所示：

【問題1】（5分）
請計算2011年3月18 日時對應(yīng)的pv、ev、ac、cpi和spi。
【問題2】（4分）
根據(jù)當(dāng)前績效，在下圖中劃出ac和ev曲線。（2分）

分析當(dāng)前的績效，并指出績效改進的具體措施（2分）。
【問題3】
如果在2011年3月18 日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下的etc、eac和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日績效評估后，未進行原因分析和采取相關(guān)措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預(yù)測此種情況下的etc、eac和完工日期（3分）。
信管網(wǎng)參考答案：
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信管網(wǎng)linjiancai：
問題1
pv=20000，ev=10000，，ac=8000
cpi ＝ ev/ac ＝ 10000/8000=1.25  
spi=ev / pv =10000/20000=0.5
問題2
ev曲線：終點當(dāng)前時間pv值的一半
ac曲線：終點在pv值的 0.4點
當(dāng)前進度落后，成本節(jié)約：應(yīng)該采?。杭影嘹s工，加大人力投入，加入更有效率的人員，
問題3
糾正，相當(dāng)于非典型性偏差
etc= bac - ev ＝ 40000-10000 =30000
eac= ac + etc =8000+30000=38000
完工日期： 基準(zhǔn)完工工期 =4天
沒有糾正，相當(dāng)于典型偏差
etc= （bac - ev）/cpi ＝ （40000-10000 ） /1.25=24000
eac= ac + （bac - ev）/cpi =8000+24000=32000
完工日期： 基準(zhǔn)完工工期 / spi ＝ 4/0.5= 8

信管網(wǎng)sosick28：
pv=20000
ev=10000
ac=8000
cpi= ev/ac=10000/8000 =1.25
spi= ev/pv=10000/20000 =0.5
成本節(jié)約進度滯后狀態(tài)，趕工，加派高質(zhì)量人員，甲方同意情況下縮小范圍
1、etc=bac-ev =30000
eac=etc+ac ＝ 38000
由30000帶入每天10000，還需要3天
2、etc=（bac-ev）/cpi=24000
由24000帶入，每天4000，還需要6天
eac=etc+ac= 32000

信管網(wǎng)hehao0504：
【問題1】 
pv=10000+10000=20000元 
ac=8000元 
ev=10000元 
cpi ＝ ev/ac =10000/8000=1.25 
spi ＝ ev/pv ＝ 10000/20000 ＝ 0.5 
【問題2】（4分） 
（1）根據(jù)當(dāng)前績效,劃出的ac和ev曲線如下圖所示。 

（2）狀態(tài)：成本節(jié)省、進度滯后 
改進方法 
a） 因當(dāng)前成本是節(jié)約的,可以采用加班的方式來加快進度。 
b） 可以采用增加資源的方式來提高效率。 
c） 可以使用高效率資源來替換低效率資源的方式來加快進度 
d） 改進方法,提高工作效率 
e） 增加人員、趕工、調(diào)整基準(zhǔn)計劃 
【問題3】 
（1）第1小問 
etc=bac-ev ＝ 40000 – 10000 =30000元 
eac=ac+etc=8000+30000=38000元 
預(yù)測完工日期,原計劃一天完成一層的工作,到3月18日為止,項目進度滯后一天,所以項目的完成日期為3月21日。 
（2）第2小問 
etc=（40000-10000）/cpi =30000/1.25 =24000元 
eac=ac+etc =8000+24000 =32000元 
預(yù)測完工日期,后面所需要的施工天數(shù)=所剩工作量原計劃天數(shù)/當(dāng)前的進度績效。完成后面所剩工作還需6天,表示完成后面的工作還需要6天才能完成,總工期為8天,所以項目的完成日期為3月24日。

信管網(wǎng)zj96201：
問題1
pv＝20000，ev＝10000，ac＝8000
cpi＝ev/ac＝10000/8000＝1.25
spi＝ev/pv＝10000/20000＝0.5
問題2
進度落后，成本節(jié)約
加強資源利用，安排人員加班趕超進度

信管網(wǎng)wxqtm：
問題一
pv=20000 ev=10000 ac=8000 cpi=ev/ac=1.25 spi=ev/pv=0.5
問題二
進度落后，成本節(jié)約。增加資源的投入，趕工，快速跟進追趕進度。
問題三
etc=bac-ev=40000-10000=30000 eac=ac+etc=8000+30000=38000
etc=（bac-ev）/cpi=24000 eac=ac+etc=8000+24000=32000
完工日期為24日工作結(jié)束后