摘要

     2016年3月，我作為項目經(jīng)理參與了某市農(nóng)業(yè)用水管理信息平臺的項目建設(shè)，負(fù)責(zé)項目的管理工作，該項目投資500萬人民幣，建設(shè)工期為1年。通過該項目的建設(shè)，實現(xiàn)了該市農(nóng)業(yè)用水管理信息化。具體目標(biāo)為：一、通過智能水表對每個用戶的用水定額進(jìn)行統(tǒng)一分配與管理，從而達(dá)到節(jié)水灌溉的目的；二、將水表的數(shù)據(jù)按照事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，將其自動上傳到數(shù)據(jù)庫中存儲； 三、通過對不同類型農(nóng)業(yè)用地畝均所需水量的實時監(jiān)控，合理配置相不同灌既類型的土地；四、通過信息系統(tǒng)對用水量超額的農(nóng)業(yè)機井進(jìn)行統(tǒng)一管理，并采用階梯計階。該項目于2017年3月通過了業(yè)主方的驗收，獲得了業(yè)主方的一致好評。本文結(jié)合作者實際經(jīng)驗討論項目整體管理，主要從如下幾個方面進(jìn)行闡述：制定項目章程、制定項目范圍說明書(初步)、制定項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目工作、綜合變更控制、項目收尾。