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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/9/9）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/9/9

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/9/9）

信管網(wǎng)joyce0111：
（1）答：
1, ；獲得項目前沒有把預(yù)估情況告訴客戶，錯過了獲得最佳解決方案的時機(jī)。應(yīng)該告訴客戶實際預(yù)估情況，雙方協(xié)商后做出修改方案。
2,第一階段進(jìn)度未按計劃完成，老李將情況隱瞞，導(dǎo)致整個項目未能及時做出調(diào)整。應(yīng)該據(jù)實相告，然后商討解決方案，在進(jìn)度和其他方面之間進(jìn)行權(quán)衡。
3, ；老李為了節(jié)省時間忽略質(zhì)量檢測，導(dǎo)致項目質(zhì)量不符合預(yù)期。應(yīng)該在盡量加快進(jìn)度的同時重視質(zhì)量監(jiān)督，按計劃進(jìn)行質(zhì)檢。

（2）,答：
領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，溝通協(xié)調(diào)能力，良好的職業(yè)道德，客戶行業(yè)的業(yè)務(wù)知識
（3）答：
對 ；對 ；對

信管網(wǎng)白開水888888：
對于項目實施揭階段缺少監(jiān)控管理，缺乏，項目經(jīng)理的素質(zhì)能力。項目第一階段就不按時完工，說明有什么問題，缺乏評審？質(zhì)量管理流程做的不好。項目質(zhì)量管理不嚴(yán)格

信管網(wǎng)ce5984：
問題1 答：1、客戶提出的一些要求，公司內(nèi)部討論認(rèn)為沒把握按要求完成，為了贏得項目甲公司在談合同時未提出異議存在問題，應(yīng)該提出異議，按合同約定的條款走，如客戶堅持提出的要求可以向客戶提出增加項目費(fèi)用或延長項目工期等條件； 2、項目經(jīng)理老李正在轉(zhuǎn)型做項目經(jīng)理，缺乏項目管理經(jīng)驗，無法完成角色轉(zhuǎn)換； 3、老李制定的項目進(jìn)度計劃存在問題，在項目執(zhí)行到第一階段就進(jìn)度滯后；后期也沒有糾正整改進(jìn)度計劃； 4、老李與客戶溝通存在問題，怕客戶知道進(jìn)度滯后隱瞞不報；出現(xiàn)問題應(yīng)該及時和客戶溝通協(xié)商解決，想辦法把落后的進(jìn)度追回來； 5、老李沒有制定出切實可行的項目管理計劃；項目整體管理混亂，各子計劃沒有制定； 6、老李帶領(lǐng)項目組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)沒有問題，但作為項目經(jīng)理更應(yīng)該注重項目的整體管理過程，而不是只關(guān)注一個活動內(nèi)容； 7、質(zhì)量管理存在問題，oa和老李沒有制定項目質(zhì)量管理計劃，也沒有按照公司的質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量保證活動和質(zhì)量控制； 8、甲公司高層任命老李作為項目經(jīng)理存在問題，老李沒有項目管理經(jīng)驗，如堅持用老李應(yīng)該對其進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，等合格后再上崗； 9、項目組和老李對質(zhì)量管理意識淡薄，應(yīng)加強(qiáng)對項目組和老李質(zhì)量管理相關(guān)培訓(xùn)； 問題2 答：應(yīng)該具備人際關(guān)系能力、良好的溝通協(xié)調(diào)能力、良好的職業(yè)道德、管理團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力和影響力； 問題3 答：1、錯、2、錯、3、對；