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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/8/19）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/8/19

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2018/8/19）

試題一（20分）
已知某信息工程項目由A到I共9個活動組成，項目組根據(jù)項目目標，特別是工期要求，經(jīng)過分析、定義及評審，給出了該項目的活動歷時?；顒铀栀Y源及活動邏輯關系列表，如下表所示：

【問題1】（2分）
請指出該項目的關鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
請給出活動C、E、G的總時差和自由時差
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理以工期緊、項目難度高為由，向高層領導匯報申請組建12人的項目團隊，但領導沒有批準。
（1）領導為什么沒有同意該項目經(jīng)理的要求？若不考慮人員能力差異，該項目所需人數(shù)最少是多少個人？
（2）由于資源有限，利用總時差、自由時差，調整項目人員安排而不改變項目關鍵路徑和工期的技術是什么？
（3）活動C、E、G各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足（1）中項目所需人數(shù)最少值？
【問題4】（6分）
在（1）~（6）中填寫內容
為了配合甲方公司成立慶典，甲方要求該項目提前10天完工，并同意支付額外費用。承建單位經(jīng)過論證，同意了甲方要求并按規(guī)范執(zhí)行了審批流程。為了保質保量按期完工，在進度控制及人力資源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要時間，向（2）要資源
② 壓縮（3）上的工期
③ 加強項目人員的質量意識，及時（4），避免后期返工
④ 采取壓縮工期的方法：盡量（5）安排項目活動，組織大家加班加點進行（6）
（1）~（6）供選擇的答案
A、評審       B、激勵      C、關鍵路徑       D、非關鍵路徑
E、趕工       F、并行       G、關鍵任務       H、串行

信管網(wǎng)tjtkernel123：
1.關鍵路徑: abdfhi
  工期=10+20+10+20+20+15=95
2.ｃ： 總時差=30 自由時差=0
  e: 總時差=30 自由時差=30
  g: 總時差=30 自由時差=30
3. （1）9 （2）關鍵鏈法 （3）ｃ： 第30天   e: 第40天  g: 第50天
4. （1）     （2）g   （3）c  （4）a   （5）f  （6）e

信管網(wǎng)wangqiong02：
1、關鍵路徑 abdfhi   工期10+20+10+20+20+15=95天
2、活動c的總時差30  自由時差0
活動e的總時差30  自由時差30
活動g的總時差30  自由時差30
3、（1）最少需要10個人
（2）資源平衡
（3）c最遲從第40天開始  e最遲從第50天開始  g最遲從第70天
4、①g d ②c ③a ④f e

信管網(wǎng)sudioshan：
關鍵路徑：abdfhi
工期：95天
ｃ：30 0 e:30 0 g:30 0
10個人即可
1）領導為什么沒有同意，可能是人員不足。
不考慮人員能力差異，10個人即可。
快速跟進
c\e\g
c從41天開始執(zhí)行到50結束
e從51天開始執(zhí)行到60結束
g從61天開始執(zhí)行到70結束

c d c a f e

信管網(wǎng)wxqtm：
1、abdfhi 95天
2、c總時差30天、自由時差0天，e總時差30天、自由時差30天，g總時差30天、自由時差30天
3、通過合理安排開工時間不需要12人，最少9人。關鍵鏈技術。c從第31天開始、e從41天開始、g從41天開始。
4、c d g a f e