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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/8/18）

信管網(wǎng)duanjian：
1. 對(duì)沒有把握的部分沒有及時(shí)提出異議；項(xiàng)目經(jīng)理除專業(yè)技術(shù)外更需要管理能力，應(yīng)選擇有大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理；對(duì)于客戶增加的功能需求，應(yīng)充分評(píng)估是否加入，并調(diào)整工期；qa必須全程監(jiān)管；項(xiàng)目有延誤時(shí)應(yīng)立即和甲方溝通
2. 管理能力和商務(wù)

3. 錯(cuò)錯(cuò)對(duì)

信管網(wǎng)tjtkernel123：
1.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇有問題, 應(yīng)該選擇有大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目計(jì)劃未經(jīng)評(píng)審,應(yīng)該召開評(píng)審會(huì)；項(xiàng)目監(jiān)控不到位,項(xiàng)目績效報(bào)告沒有反映真實(shí)進(jìn)展情況,應(yīng)該如實(shí)上報(bào)項(xiàng)目績效,并在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)采取糾正措施,并在必要時(shí)修改調(diào)整原有計(jì)劃. 風(fēng)險(xiǎn)管理不到位；質(zhì)量管理不合理；

信管網(wǎng)lhr2586：
（一）實(shí)施過程中存在以下問題
（1）項(xiàng)目經(jīng)理的人選，未進(jìn)行培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理老李經(jīng)驗(yàn)不夠，只負(fù)責(zé)小規(guī)模項(xiàng)目管理，不能滿足大型信息化項(xiàng)目管理要求。
正確的做法，做好相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)
（2）沒有做需求分析，直接根據(jù)客戶要求的工期制定了項(xiàng)目計(jì)劃。

（3）項(xiàng)目干系人溝通不足

（4）變更控制管理不規(guī)范

（5）質(zhì)量管理和保證有問題

問題2：
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目技術(shù)人員的積極性，以及與項(xiàng)目干系人保持良好的溝通，為項(xiàng)目實(shí)施開發(fā)提供良好的環(huán)境；
具備團(tuán)隊(duì)管理能力，通過工作例會(huì)、非正式溝通等工具和技術(shù)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題，確保項(xiàng)目高效、順暢實(shí)施。

組織開展培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的專業(yè)能力和技術(shù)水平。

問題3：
（1）√（2）√（3）×

信管網(wǎng)中國考友：
老李身兼管理與技術(shù)開發(fā)，無法全面管理，應(yīng)該專職從事項(xiàng)目管理
老李缺乏項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行專業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
項(xiàng)目溝通管理沒做好，出現(xiàn)問題沒有及時(shí)溝通