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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/7/29）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/7/29

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/7/29）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項目經(jīng)理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。各任務(wù)同時開工，開工5 天后項目經(jīng)理對進度情況進行了考核，如下表所示：

【問題1】
請計算該項目在第5天末的PV、EV，并寫出計算過程。
【問題2】
請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題3】
為了解決目前出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理可以采取哪些措施？
【問題4】
如果要求任務(wù)戊按期完成，項目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的多少倍？

信管網(wǎng)william2018：
pv=10000,ev=pv-ac=10000-8000=2000

spi=ev/pv=20％ 進度提前，成本節(jié)省

信管網(wǎng)soul14：
pv=12800＊5=64000
ev=4000+8100+14400+20800+6300=53600

sv=ev-pv=-10400   cv=ev-ac=53600-85000=-31400 進度落后 成本超支

趕工 增加資源 改進技術(shù)  老員工替換新員工  縮小范圍   降低成本  節(jié)約開支

2天完成9000  每天4500     原5天完成9000  每天1800  4500/1800 ＝ 2.5倍

信管網(wǎng)石麗莉：
pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000 ev=10＊20％＊2000+9＊30％＊3000+12＊30％＊4000+13＊80％＊2000+9＊30％＊3000+12＊30％＊4000+13＊80％＊2000+7＊50％＊1800=53600 ac=8500 cpi=ev/ac=0.63 spi=ev/pv=0.83 成本超支 進度落后。

信管網(wǎng)綠茵豪門：
答題1

pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000

ac=85000

ev=4000+8100+14400+20800+6300=53600

sv=ev-pv=-10400 cv=ev-ac=-31400