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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/7/13）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對(duì)于欄目?jī)?nèi)。
【說明】
某涉密單位甲計(jì)劃建設(shè)一套科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，因項(xiàng)目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實(shí)施該項(xiàng)目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場(chǎng)完成，項(xiàng)目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項(xiàng)目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。
乙公司派出項(xiàng)目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)駐甲單位現(xiàn)場(chǎng)，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點(diǎn)，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認(rèn)后，小李就安排項(xiàng)目組成員開始進(jìn)行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實(shí)現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進(jìn)度和成果匯報(bào)給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄?？蛻魧?duì)軟件的修改意見不斷提出，小李也仔細(xì)地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項(xiàng)目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實(shí)現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時(shí)客戶提出了一些需求實(shí)際上跟某些已實(shí)現(xiàn)的需求是矛盾的，對(duì)于有些新的需求，實(shí)現(xiàn)難度也越來越大，此時(shí)軟件的實(shí)際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠(yuǎn)，眼看時(shí)間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問題1】（3分）
請(qǐng)問該項(xiàng)目是否可以不公開招標(biāo)？為什么
【問題2】（4分）
項(xiàng)目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的哪些方面同時(shí)發(fā)生變更
【問題3】（8分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目在項(xiàng)目整體管理方面存在哪些問題？
【問題4】（5分）
針對(duì)案例中心項(xiàng)目的現(xiàn)狀，請(qǐng)指出在繼續(xù)實(shí)施此項(xiàng)目時(shí)小李可采取哪些措施？
【問題5】（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說明實(shí)施整體變更控制的完整流程

信管網(wǎng)ggn871107：
q1:

可以，屬國(guó)家涉密單位當(dāng)中的涉密項(xiàng)目

q2：

范圍、時(shí)間、成本、進(jìn)度

q3：

a、需求沒有驗(yàn)證，也沒有評(píng)審
b、需求頻繁變更，導(dǎo)致項(xiàng)目不斷變更
c、沒有變更控制流程，也沒有ccb
d、在項(xiàng)目的進(jìn)度上沒有嚴(yán)格控制


q4：

a、對(duì)需求進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證
b、建立變更控制流程，成立ccb
c、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行趕工、快速跟進(jìn)
d、對(duì)客戶提出的需求要進(jìn)行控制，防止范圍蔓延

q5：

提出變更、初審、論證、提交ccb、執(zhí)行或否決變更、執(zhí)行變更、對(duì)變更后的情況進(jìn)行追蹤、溝通存檔

信管網(wǎng)78026812@qq.com：
1:可以不招標(biāo)。因?yàn)檎袠?biāo)法有規(guī)定是涉及涉密項(xiàng)目可以申請(qǐng)不招標(biāo)。
2:范圍、質(zhì)量、成本、進(jìn)度發(fā)生變化。
3:沒有制定需求管理計(jì)劃；沒有制定需求控制流程和變更控制流程；沒有取得干系人對(duì)需求的理解；沒有取得干系人對(duì)需求的承諾；沒有與客戶一起對(duì)需求進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)證。
4:制定需求管理計(jì)劃；制定需求控制流程和變更控制流程；加強(qiáng)與客戶一起對(duì)需求的評(píng)審和驗(yàn)證；獲得干系人對(duì)需求的理解和承諾；需求的結(jié)果必須得到驗(yàn)證，獲得干系人的認(rèn)可。
5:書面提出變更申請(qǐng)；評(píng)估變更的影響，將結(jié)果告知變更提出方；提交給ccb審查；未獲得同意的變更，取消變更納入監(jiān)控中；獲得同意的變更，及時(shí)調(diào)整或修改相應(yīng)的計(jì)劃，告知干系人；監(jiān)控變更實(shí)施；驗(yàn)證變更結(jié)果。

信管網(wǎng)張翼德：
1.可以，涉密項(xiàng)目可以不公開招標(biāo)
2.項(xiàng)目成本，項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目資源等
3.缺乏項(xiàng)目整體計(jì)劃
項(xiàng)目變更未經(jīng)過cbs審核
項(xiàng)目范圍嚴(yán)重超出目標(biāo)
項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度滯后，時(shí)間成本超標(biāo)

4.做好項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目需求變更必須經(jīng)過變更委員會(huì)審核
動(dòng)員項(xiàng)目組成員趕工
與客戶方溝通先確定一個(gè)一起項(xiàng)目目標(biāo)，其他功能可以分期實(shí)現(xiàn)

5
提交變更申請(qǐng)
變更管理委員會(huì)評(píng)審變更需求
評(píng)審?fù)ㄟ^，修改項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目成本等
實(shí)施變更或結(jié)束

信管網(wǎng)錦瑟華年：
（1）不可以公開招標(biāo)，因?yàn)槭巧婷茼?xiàng)目可以通過邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行。
（2）同時(shí)發(fā)生范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的變更
（3）缺乏項(xiàng)目整體監(jiān)控、沒有進(jìn)行有效的整體變更控制
（4）與客戶進(jìn)行有效的溝通，對(duì)于沒有必要的需求變更進(jìn)行終止，確實(shí)需要進(jìn)行變更的，提出變更請(qǐng)求，通過變更委員會(huì)的審核驗(yàn)證通過后方可范圍變更。同時(shí)兼顧項(xiàng)目的總體進(jìn)度以及成本控制。
（5）制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目整體管理計(jì)劃、指導(dǎo)和執(zhí)行項(xiàng)目整體管理、監(jiān)控項(xiàng)目整體工作、項(xiàng)目整體變更控制、結(jié)束項(xiàng)目

信管網(wǎng)694025539：
可以，招標(biāo)法規(guī)定，涉及國(guó)家秘密的項(xiàng)目，可以不公開招標(biāo)
需求發(fā)生變更后，成本、完成時(shí)間等
缺乏有效的變更流程，沒有進(jìn)行評(píng)估就變更了，
梳理需求簽字，成立bbc控制變更，加快進(jìn)度
提出變更，bbc 評(píng)估、批準(zhǔn)、實(shí)施、評(píng)審