金不煥(cnitpm.com) 10:32:05
某項目工期為6個月，該項目的項目經(jīng)理在第3個月末對項目進行了中期檢查，檢查結(jié)果表明完成了計劃進度的90%，相關(guān)情況見下表（單位：萬元），表中活動之間存在F-S關(guān)系。 

【問題1】（8分） 
計算中期檢查時項目的CPI、CV和SV，以及“概要設(shè)計”活動的EV和SPI。 
【問題2】（4分） 
如果按照當(dāng)前的績效，計算項目的ETC和EAC。 
【問題3】（8分） 
請對該項目目前的進展情況作出評價。如果公司規(guī)定，在項目中期評審中，項目的進度績效指標(biāo)和成本績效指標(biāo)在計劃值的正負10%即為正常，則該項目是否需要采取糾正措施？如需要，請說明可采取哪些糾正措施進行成本控制；如不需要，請說明理由。 
【問題4】（5分） 
結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）： 
（1）應(yīng)急儲備是包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算，用來應(yīng)對已經(jīng)接受的已識別風(fēng)險，并已經(jīng)制定應(yīng)急或減輕措施的已識別風(fēng)險。（） 
（2）管理儲備主要應(yīng)對項目的“已知—未知”風(fēng)險，是為了管理控制的目的而特別留出的項目預(yù)算。（） 
（3）管理儲備是項目成本基準(zhǔn)的有機組成部分，不需要高層管理者審批就可以使用。（） 
（4）成本基準(zhǔn)就是項目的總預(yù)算，不需要按照項目工作分解結(jié)構(gòu)和項目生命周期進行分解。（） 
（5）成本管理過程及其使用的工具和技術(shù)會因應(yīng)用領(lǐng)域的不同而變化，一般在項目生命期定義過程中對此進行選擇。（）
問題（1）
pv=4+10+10=24 spi=ev/pv=21.6/24=0.9  ev=（4+10+10）×90％=21.6 ac=4+11+11=26 cpi=ev/ac=21.6/26=0.83 cv=ev-ac=21.6-26=-4.4 sv=ev-pv=-2.4
概要設(shè)計的EV=21.6-4×90%-10×90%-6×90%=3.6,或者4×0.9=3.6 spi=ev/pv=3.6/4=0.9
問題（2）典型偏差：etc=bac-ev cpi=50-21.6/0.83=34
eac=ac+etc=26+34=60
不歸浪人(cnitpm.com) 12:25:48
@金不煥 這個解題錯誤的吧
不歸浪人(cnitpm.com) 12:26:20
F-S關(guān)系 這句話要注意
金不煥(cnitpm.com) 12:27:43
@不歸浪人 求解
不歸浪人(cnitpm.com) 12:28:50
概要設(shè)計的EV=21.6-20=1.6 spi=ev/pv=1.6/4=？
金不煥(cnitpm.com) 12:34:28
概要設(shè)計的EV=21.6-20，我的理解是21.6-20×90%
不歸浪人(cnitpm.com) 12:35:07
F-S關(guān)系 那你是沒看到這個關(guān)系
不歸浪人(cnitpm.com) 12:35:44
活動之間前面必須先100%完成了 緊跟后續(xù)活動才能開始
金不煥(cnitpm.com) 12:35:57
這個F-S應(yīng)該怎么理解？
不歸浪人(cnitpm.com) 12:36:16
完成-開始
金不煥(cnitpm.com) 12:38:15
那是代表概要設(shè)計之前的 都完成100%了？
不歸浪人(cnitpm.com) 12:38:32
是的
金不煥(cnitpm.com) 12:40:28
看參考答案和解析 答案不一樣，有1.6和3.6兩種結(jié)果
不歸浪人(cnitpm.com) 12:41:53
F-S關(guān)系 有這個約定 3.6絕對錯誤
金不煥(cnitpm.com) 12:43:02
抱拳/我好像有點理解了