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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/4/4）在線測試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/4/4

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/4/4）

試題一（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答或相應(yīng)的編號填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)
【說明】
M公司承擔(dān)了某大學(xué)圖書館存儲及管理系統(tǒng)的開發(fā)任務(wù)，項目周期4個月。
小陳是M公司的員工，半年前入職。在校期間，小陳跟隨導(dǎo)師做過兩年的軟件開發(fā)，具有良好的軟件開發(fā)基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)對小陳很信任，任命小陳擔(dān)任該項目的項目經(jīng)理。項目立項前，小陳參加了用戶前期溝通會議，并承擔(dān)了需求分析工作。
會議后，相關(guān)部門按照要求整理會議所形成的決議和共識，并發(fā)給客戶等待確認。為了節(jié)約時間，小陳根據(jù)自己在溝通會議上記錄的結(jié)果，當(dāng)晚組織相關(guān)人員撰寫了軟件需求規(guī)格說明。次日便要求設(shè)計人員開始進行系統(tǒng)設(shè)計，并指出項目組成員必須嚴格按照進度計劃執(zhí)行，以不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望與囑托。
項目進行了2個月后，校方主管此業(yè)務(wù)的新領(lǐng)導(dǎo)到任，并提出了新的信息化管理要求。小陳進行變更代價分析，認為成本超支嚴重，于是小陳準備不進行范圍變更，并將結(jié)果通知客戶，引起客戶不滿。
項目進入測試階后，M公司開展內(nèi)部管理審查活動。此項目作為在建項目接受了抽查，項目審查員給該項目提出了多個問題，范圍管理方面的問題尤為突出。
【問題1】（5分）
結(jié)合案例，分析小陳在此項目中項目管理方面可能存在的不足。
【問題2】（6分）
小陳組織人員撰寫的項目WBS如下：

xx大學(xué)圖書館存儲及管理系統(tǒng)
110確定需         120設(shè)計        130編碼         140測試        150安裝與調(diào)試
111初步需求       121功能設(shè)計    131模塊定義     141內(nèi)部測試    151軟件安裝
112詳細需求       122系統(tǒng)設(shè)計    132接口定義     142集成測試    152系統(tǒng)調(diào)試
133程序編碼     143報告制定    153培訓(xùn)

(1)請說明上述WBS結(jié)構(gòu)是將（     ）作為第一層進行分解的。除了上述方法，還可以采用哪些方式進行分解。

(2)從上圖來看，完整的WBS中除了實現(xiàn)最終產(chǎn)品或服務(wù)外所必須進行的技術(shù)工作外，還需要包括 （      ）。

(3)創(chuàng)建WBS時要遵循哪些原則？供選擇答案（將正確選項對應(yīng)的字母填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）：

A．在各層次上保持項目的完整性，避免遺漏必要的組成部分

信管網(wǎng)xiongmq@sznari.com：
1、項目經(jīng)理沒有項目管理經(jīng)驗（擔(dān)任項目經(jīng)理的小李沒有相關(guān)的項目管理經(jīng)驗，上崗之前并沒有對其進行相關(guān)的管理培訓(xùn)）
2、整理出來的項目需求說明書沒有客戶的確認簽字，需求管理未做好，就進入下一階段
3、客戶提出的需求，不應(yīng)該直接拒絕，應(yīng)該跟客戶溝通后得出一個雙方都比較滿意的答案 如：承諾下一個版本實現(xiàn)。
4、范圍管理未做好。
5、相關(guān)的會議紀要未等客戶確認就進行下一步，存在信息缺失，理解誤差等問題


軟件生命周期；交付物，運維工作

aderg


1、新上任的領(lǐng)導(dǎo) 與原來推出需求的人員，想法存在差異

2、政策因素

3、項目需求說明書未得到客戶確認簽字


市場因素，政策因素，技術(shù)因素

信管網(wǎng)wcfly：
1.沒有編制項目管理計劃。
2.沒有編制完整項目范圍說明書，軟件規(guī)格說明說明書只是輸出的一項。
3.沒有與項目干系人確認項目范圍就施工。
4.需求變更應(yīng)提交正式流程評審，不能由項目經(jīng)理說了算。
5.沒有與用戶就需求范圍變更充分溝通l