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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2018/3/7)
試題1: 為了使構(gòu)件系統(tǒng)更切合實(shí)際、更有效地被復(fù)用,構(gòu)件應(yīng)當(dāng)具備( ),以提高其通用性。
A. 可繼承性
B. 可變性
C. 可封裝性
D. 可伸縮性
以下對(duì)小型機(jī)的理解,正確的是( )。
A.小型機(jī)相對(duì)于大型機(jī)而言,管理較簡(jiǎn)單,一般采用RISC CPU
B.小型機(jī)相對(duì)于大型機(jī)而言,成本較低,一般采用CISC CPU
C.小型機(jī)相對(duì)于微機(jī)而言,管理較復(fù)雜,一般采用CISC CPU
D.小型機(jī)相對(duì)于微機(jī)而言,各項(xiàng)性能優(yōu)良,一般采用RISC CPU
A ( ) is a dedicated storage network that provides access to consolidated,block level storage.It is primarily used to mark storage devices accessible to servers so that the devices appear as locally attached to the operating system.
A.network-attached storage
B.storge area network
C.direct attached storage
D.computer cluster
企業(yè)資源規(guī)劃是由MRP 逐步演變并結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展而來的,大致經(jīng)歷了MRP、閉環(huán)MRP、MRPⅡ和ERP這四個(gè)階段,以下關(guān)于企業(yè)資源規(guī)劃論述不正確的是( )。
A.MRP指的是物料需求計(jì)劃,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫存信息制定出相關(guān)的物資需求
B.MRPⅡ指的是制造資源計(jì)劃,側(cè)重于對(duì)本企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理
C.閉環(huán)MRP 充分考慮現(xiàn)有生產(chǎn)能力約束,要求根據(jù)物料需求計(jì)劃擴(kuò)充生產(chǎn)能力
D.ERP 系統(tǒng)在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍,把客戶需求與企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,形成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理
在信息系統(tǒng)試運(yùn)行階段,系統(tǒng)失效將對(duì)業(yè)務(wù)造成影響。針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn),如果采取“接受”的方式進(jìn)行應(yīng)對(duì),應(yīng)該( )。
A.簽訂一份保險(xiǎn)合同,減輕中斷帶來的損失
B.找出造成系統(tǒng)中斷的各種因素,利用帕累托分析減輕和消除主要因素
C.設(shè)置冗余系統(tǒng)
D.建立相應(yīng)的應(yīng)急儲(chǔ)備
以下關(guān)于采購工作說明書的敘述中,( )是錯(cuò)誤的。
A. 采購說明書與項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)沒有關(guān)系
B. 采購工作說明書與項(xiàng)目的工作說明書不同
C. 應(yīng)在編制采購計(jì)劃的過程中編寫采購工作說明書
D. 采購工作說明書定義了與項(xiàng)目合同相關(guān)的范圍
某系統(tǒng)集成公司的變更管理程序中有如下規(guī)定:“變更控制委員會(huì)由公司管理人員、甲方主管、項(xiàng)目經(jīng)理、關(guān)鍵開發(fā)人員、關(guān)鍵測(cè)試人員、質(zhì)量保證代表和配置管理代表組成。變更控制委員會(huì)的職責(zé)為:批準(zhǔn)基線的建立和配置項(xiàng)的確定;代表項(xiàng)目經(jīng)理和所有可能因基線變更而受到影響的團(tuán)體利益;審批對(duì)基線的變更;批準(zhǔn)基線庫產(chǎn)品的建立”。下面說法正確的是( )
A、質(zhì)量保證代表應(yīng)負(fù)責(zé)獨(dú)立監(jiān)督項(xiàng)目的質(zhì)量過程,不應(yīng)加入變更控制委員會(huì)
B、變更應(yīng)由項(xiàng)目組以外的組織負(fù)責(zé)審批,項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)人員和測(cè)試人員不應(yīng)加入變更控制委員會(huì)
C、變更控制委員會(huì)只應(yīng)代表公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的利益,不應(yīng)代表所有可能因基線變更而受到影響的團(tuán)體利益
D、該公司的上述規(guī)定是根據(jù)公司的實(shí)際情況制定的,可以有效運(yùn)轉(zhuǎn)
項(xiàng)目經(jīng)理編制了一份項(xiàng)目溝通計(jì)劃。其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目干系人要求、發(fā)布信息的描述、傳達(dá)信息所需的技術(shù)方法和溝通頻次。這份計(jì)劃中還欠缺的最主要內(nèi)容是( )。
A.信息接收的個(gè)人和組織
B.溝通計(jì)劃?rùn)z查要求
C.溝通備忘錄
D.干系人分析
某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價(jià)為45元/立方米。計(jì)劃用10天完成,每天400立方米。開工后第7天早晨剛上班時(shí)業(yè)主項(xiàng)目管理人員前去測(cè)量,取得了兩個(gè)數(shù)據(jù);已完成挖方2000立方米,支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計(jì)已支付120000元,那么此時(shí)項(xiàng)目CPI和SPI分別為()
A. CPI=0.75: SP1=0.75
B. CPI=0.83: SPI=0.83
C. CPI=0.75: SPI=0.83
D.CPI=0.83: SPIU=0.75
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