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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2018/2/24)
試題1: 當(dāng)評估項(xiàng)目的成本績效數(shù)據(jù)時(shí),根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如,10%的偏差可能不需作出反應(yīng),而100%的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查,對成本偏差的判斷會(huì)使用( )。.
A.成本基準(zhǔn)計(jì)劃
B.變更管理計(jì)劃
C.績效衡量計(jì)劃
D.偏差管理計(jì)劃
( )能最準(zhǔn)確地計(jì)算活動(dòng)的歷時(shí)(AD)。
A.AD=工作量/人員生產(chǎn)率
B.AD=工作量/人力資源數(shù)量
C.AD=(最樂觀時(shí)間+ 4最可能時(shí)間+最悲觀時(shí)間)/ 6
D.AD=人員生產(chǎn)率×項(xiàng)目規(guī)模
關(guān)于中間件特點(diǎn)的描述,( )是不正確的。
A.中間件可運(yùn)行于多種硬件和操作系統(tǒng)平臺(tái)上
B.跨越網(wǎng)絡(luò)、硬件、操作系統(tǒng)平臺(tái)的應(yīng)用或服務(wù)可通過中間件透明交互
C.中間件運(yùn)行于客戶機(jī)/服務(wù)器的操作系統(tǒng)內(nèi)核中,提高內(nèi)核運(yùn)行效率
D.中間件應(yīng)支持標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議和接口
( )are the four major activities of software configuration management.
①configuration identification ②statement report ③change control
④preparation of requirement document ⑤configuration auditing
A.①②③④
B.①②④⑤
C.①②③⑤
D.②③④⑤
小張草擬了一份信息系統(tǒng)定制開發(fā)合同,其中寫明“合同簽訂后建設(shè)單位應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)向承建單位支付60%合同款;系統(tǒng)上線并運(yùn)行穩(wěn)定后,建設(shè)單位應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)向承建單位支付30%合同款”。上述條款中存在的主要問題為( )。
A.格式不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求
B.措辭不夠書面化
C.條款描述不清晰、不準(zhǔn)確
D.名詞術(shù)語不規(guī)范
某機(jī)房部署了多級UPS 和線路穩(wěn)壓器,這是出于機(jī)房供電的( )需要。
A. 分開供電和穩(wěn)壓供電
B. 穩(wěn)壓供電和電源保護(hù)
C. 緊急供電和穩(wěn)壓供電
D. 不間斷供電和安全供電
德爾菲技術(shù)作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一種方法,主要用途是( )。
A.為決策者提供圖表式的決策選擇次序
B.確定具體偏差出現(xiàn)的概率
C.有助于將決策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮進(jìn)去
D.減少分析過程中的偏見,防止任何人對事件結(jié)果施加不正確的影響
某項(xiàng)目經(jīng)理在定義項(xiàng)目范圍時(shí)繪制了如下所示的WBS。根據(jù)該圖,下列說法中(1 )是正確的,(2 )是不正確的
(1)A、圖中第一層的內(nèi)容有誤,子項(xiàng)目和可交付物不能置一同一層
B、圖中的第2、4、5層都有工作包,違反了WBS的分解原則
C、圖中展示的是一個(gè)分解方式合理的WBS
D、圖中的工作包是WBS中較大的單元,可向下繼續(xù)分解
(2)A、可重新設(shè)計(jì)該圖,將項(xiàng)目生命周期階段作為第一層
B、可重新設(shè)計(jì)該圖,按照組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行工作分解
C、可重新設(shè)計(jì)該圖,以列表形式展示
D、可重新設(shè)計(jì)該圖,將外包出去的摸塊從圖中去除以達(dá)到精簡目的
某項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)被分成若干個(gè)項(xiàng)目包,分別發(fā)包給不同的承包人,承包人中標(biāo)后與招標(biāo)人簽訂的合同屬于( )
A、單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同
B、分包合同
C、單價(jià)合同
D、成本激勵(lì)合同
某信息系統(tǒng)集成公司為客戶公司開發(fā)非核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),項(xiàng)目開發(fā)過程中客戶常常提出一些新的要求,如界面上的按鈕位置、業(yè)務(wù)流程上的更改等。針對此狀況,項(xiàng)目經(jīng)理的正確做法是()。
A.對于要求更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小的變更要求,開發(fā)人員可以請示項(xiàng)目經(jīng)理后直接更改,不用保存變更記錄
B.對于修改業(yè)務(wù)流程這樣的要求,項(xiàng)目經(jīng)理可以單獨(dú)批準(zhǔn)
C.應(yīng)考慮客戶需求方面的變更對進(jìn)度、成本等方面是否有較大的影響,如果有較大影響并決定變更,需要修訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃及其子計(jì)劃
D.應(yīng)盡量找到有說服力的理由來勸說客戶不要進(jìn)行變更
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