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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2018/2/18)
試題1: 關(guān)于項(xiàng)目范圍的陳述,正確的是( )。
A.在項(xiàng)目早期,項(xiàng)目范圍包含某些特定的功能和其他功能,并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展添加更詳細(xì)的特征
B.項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目章程中被定義并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行必要的變更
C.項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目的早期被描述出來(lái)并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而更加詳細(xì)
D.項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目的早期被描述出來(lái)并隨著范圍的蔓延而更加詳細(xì)
有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的敘述正確的是( )。
A.馬斯洛需求理論共分為4個(gè)層次,即生理、社會(huì)、受尊重和自我實(shí)現(xiàn)
B.X理論認(rèn)為員工是積極的,在適當(dāng)?shù)那闆r下員工會(huì)努力工作
C.Y理論認(rèn)為員工只要有可能就會(huì)逃避為公司付出努力去工作
D.海茲伯格理論認(rèn)為激勵(lì)因素有兩種,一是保健衛(wèi)生,二是激勵(lì)需求
在軟件開(kāi)發(fā)中采用工作流技術(shù)可以( )。
①降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn) ②提高工作效率 ③提高對(duì)流程的控制與管理
④提升開(kāi)發(fā)過(guò)程的靈活性 ⑤提高對(duì)客戶響應(yīng)的預(yù)見(jiàn)性
A. ①③④⑤
B. ①②④⑤
C. ①②③④
D. ①②③⑤
以下關(guān)于項(xiàng)目干系人的描述中,不恰當(dāng)?shù)氖牵? )。
A、項(xiàng)目干系人的目標(biāo)往往彼此相距甚遠(yuǎn),甚至是相沖突
B、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)忽略消極項(xiàng)目干系人的利益,可以使項(xiàng)目盡快得到成功
C、項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目生命周期的不同階段會(huì)發(fā)生變化
D、項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響可能是積極地也可能是消極的
主要不關(guān)注網(wǎng)絡(luò)路線的總時(shí)差。而是集中管理緩沖活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和用于計(jì)劃活動(dòng)資源的制定進(jìn)度計(jì)劃所采用的技術(shù)是( )
A、關(guān)鍵路線法
B、資源平衡法
C、關(guān)鍵鏈法
D、進(jìn)度壓縮法
在某一時(shí)刻,項(xiàng)目CPI為1.05,這表示( )
A、項(xiàng)目100元的成本創(chuàng)造了105元的價(jià)值
B、項(xiàng)目100元的成本創(chuàng)造了100元的價(jià)值
C、項(xiàng)目進(jìn)度提前了5%
D、項(xiàng)目進(jìn)落后了5%
下列關(guān)于需求變更影響分析的做法中,()是錯(cuò)誤的
A、需求主管人員把需求變更的優(yōu)先級(jí)分為5級(jí)
B、建立一個(gè)需求決策數(shù)據(jù)庫(kù),根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容知道變更決策
C、沒(méi)有代價(jià)或不影響進(jìn)度的變更可以直接實(shí)施
D、變更分析流程需考慮:涉及問(wèn)題核對(duì),影響軟件元素核對(duì),評(píng)估變更工時(shí)、評(píng)估工作值總和、任務(wù)順序、變更對(duì)路徑的影響,對(duì)進(jìn)度成本的影響、優(yōu)先級(jí)等
根據(jù)《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件(2012年修定版)》規(guī)定,對(duì)于申請(qǐng)一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)來(lái)說(shuō),需要滿足的綜合條件是()。
A.取得計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)二級(jí)資質(zhì)的時(shí)間不少于兩年
B.擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)
C.企業(yè)主業(yè)是計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成,近三年的系統(tǒng)集成收入總額占營(yíng)業(yè)收入總額的比例不低于85%
D.企業(yè)注冊(cè)資本和實(shí)收資本均不少于8000萬(wàn)元
主要風(fēng)險(xiǎn)清單是常用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具,如下圖所示。以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)清單的敘述中,( )是不正確的。
A、該風(fēng)險(xiǎn)清單應(yīng)在需求分析之前建立,并在項(xiàng)目結(jié)束前不斷定期維護(hù)
B、項(xiàng)目經(jīng)理,風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人應(yīng)每隔一周左右回顧該風(fēng)險(xiǎn)清單
C、應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單中的部分主要風(fēng)險(xiǎn)制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
D、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單的回顧應(yīng)包含在進(jìn)度計(jì)劃表中,否則可能被遺忘
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