金剩無(cnitpm.com) 16:50:39
與普通的采購管理過程相比，外包管理更注重（  ）環(huán)節(jié)
A、自制外購分析
B、計劃編制
C、過程監(jiān)控
D、成果驗收
金剩無(cnitpm.com) 16:51:12
外包的怎么過程監(jiān)控？
丶黯塵(cnitpm.com) 16:51:20
階段交付
金剩無(cnitpm.com) 16:52:49
詳細(xì)說說
丶黯塵(cnitpm.com) 16:53:25
 我覺得吧，就是得一直盯著啊。
PinKs(cnitpm.com) 16:53:49
沒記錯的化，是教材的原話
PinKs(cnitpm.com) 16:53:54
翻教材吧
金剩無(cnitpm.com) 16:53:57
別人做的啊，
你怎么能一直盯著
丶黯塵(cnitpm.com) 16:54:21
所以你不用一直盯著啊，階段交付。定期給東西
丶黯塵(cnitpm.com) 16:54:31
一直盯著是要確保在可控范圍內(nèi)啊
秦*楚(cnitpm.com) 16:54:37
這么理解，一般采購也是要對采購結(jié)果進行驗收，外包和自己采購不同點在于外包不單要看結(jié)果也要看過程
金剩無(cnitpm.com) 16:55:42
外包和采購有什么不同？
秦*楚(cnitpm.com) 16:56:30
外包你可以理解為采購了別的公司的一項服務(wù)
丶黯塵(cnitpm.com) 16:56:32
我的理解，外包一般是服務(wù)。
丶黯塵(cnitpm.com) 16:56:47
采購一般是買東西，不限于服務(wù)還有產(chǎn)品。
金剩無(cnitpm.com) 16:58:16
外包能不能理解成分包？
秦*楚(cnitpm.com) 16:58:31
打個比方，你可以自己采購一個設(shè)備，也可以委托專業(yè)公司幫你采購這個設(shè)備，相比于自己買你更要關(guān)心別人幫你買的這個設(shè)備購買途徑是否經(jīng)濟，是否合法等等
丶黯塵(cnitpm.com) 16:58:42
不等同。
秦*楚(cnitpm.com) 16:59:09
分包什么意思
丶黯塵(cnitpm.com) 16:59:55
把中標(biāo)的一個模塊外包
金剩無(cnitpm.com) 17:00:21
給別人一部分活干，
這部分是非關(guān)鍵工作的活
丶黯塵(cnitpm.com) 17:00:21
多個模塊以不止一個合同外包給別人做。
PinKs(cnitpm.com) 17:00:54
看下中級教材
丶黯塵(cnitpm.com) 17:01:56
又讓你找到套路套回去了。
金剩無(cnitpm.com) 17:02:02
理解不了，
只能關(guān)鍵詞理解了
金剩無(cnitpm.com) 17:03:48
我的理解就是：
外包=分包，
不關(guān)心過程，只關(guān)心結(jié)果。
——但這樣理解是錯的
丶黯塵(cnitpm.com) 17:04:06
當(dāng)然不等于
丶黯塵(cnitpm.com) 17:04:19
你是建筑行業(yè)，應(yīng)該很清楚的啊。
金剩無(cnitpm.com) 17:05:07
你做的結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)就行了
金剩無(cnitpm.com) 17:05:16
理過程干什么？
秦*楚(cnitpm.com) 17:06:23
百度了下，分包好理解，外包就是把自己做不了或不適合自己做的外包出去，比如測試，質(zhì)檢
秦*楚(cnitpm.com) 17:06:31
這樣對不？
丶黯塵(cnitpm.com) 17:06:44
這樣解釋可以清楚點。
丶黯塵(cnitpm.com) 17:06:54
比如一個系統(tǒng)集成項目，被A企業(yè)中標(biāo)了。
丶黯塵(cnitpm.com) 17:07:06
A把軟件部分外包給B公司做
丶黯塵(cnitpm.com) 17:07:14
B把軟件部分的其中一個子系統(tǒng)給C公司做了
丶黯塵(cnitpm.com) 17:07:27
A給B叫外包。B給C叫分包。
丶黯塵(cnitpm.com) 17:07:29
我是這么理解的
丶黯塵(cnitpm.com) 17:07:36
不知道對不對，錯了別怪我 
金剩無(cnitpm.com) 17:07:42
那結(jié)果呢？
金剩無(cnitpm.com) 17:08:53
分包意義上比外包嚴(yán)格吧
fly (cnitpm.com) 17:10:15
外包是公司自己的業(yè)務(wù)給別人，分包是公司拿別人的項目、服務(wù)等等再給別人
fly (cnitpm.com) 17:10:22
2個概念
金剩無(cnitpm.com) 17:12:01
分包方有資質(zhì)要求，
外包隨便一個街邊小店都可以
開在了巴黎(cnitpm.com) 17:12:23
 qiang/
丶黯塵(cnitpm.com) 17:12:49
那當(dāng)然不是這樣
PinKs(cnitpm.com) 17:15:50
項目外包有很多優(yōu)點，但最主要的一點也許并不是為了降低開發(fā)成本，而是為了解決企業(yè)內(nèi)部人力資源的限制，使得企業(yè)不用招聘新員工就可以上馬大型項目。
丶黯塵(cnitpm.com) 17:16:52
一般是解決人力問題吧
金剩無(cnitpm.com) 17:17:13
那是關(guān)注結(jié)果還是過程呢？
丶黯塵(cnitpm.com) 17:17:34
過程結(jié)果都關(guān)注
PinKs(cnitpm.com) 17:17:48
沒錯，正是因為自己恩做不了，才會外包出去，更關(guān)注的是對過程的監(jiān)控，當(dāng)然結(jié)果也重要
PinKs(cnitpm.com) 17:19:19
可以這樣理解，外包就是要讓外面的人來做這個項目，但是這個項目是你主導(dǎo)的，你要把外包團隊當(dāng)做自己的項目團隊來管理，更注重過程，已達期望滿足的結(jié)果
PinKs(cnitpm.com) 17:20:05
而不是一個單純的交鑰匙工程，你弄完了，給我吧
PinKs(cnitpm.com) 17:21:07
反正跟項目管理一樣，要注重過程，把握大局，才能讓外包成果更好
金剩無(cnitpm.com) 17:21:10
這樣子把外包當(dāng)虛擬團隊來理解 
金剩無(cnitpm.com) 17:22:12
不是自己單位的正式團隊，當(dāng)虛擬團隊
PinKs(cnitpm.com) 17:22:22
這樣也可以
丶黯塵(cnitpm.com) 17:22:38
但是外包的團隊，你不直接管理他們做什么，只管問他們要東西
金剩無(cnitpm.com) 17:23:08
不直接，理解不直接面對面