水寒(cnitpm.com) 11:23:48
整體管理里面的監(jiān)控工作的輸入的進(jìn)度預(yù)測和成本預(yù)測和確認(rèn)的變更是哪個過程的輸出呢？
水寒(cnitpm.com) 11:25:21
項目整體管理的監(jiān)控項目工作中的輸入里面的進(jìn)度預(yù)測和成本預(yù)測和確認(rèn)的變更是哪些過程的輸出呢？
水寒(cnitpm.com) 11:25:36
我就奇怪這幾個輸入是從哪來的？
丶黯塵(cnitpm.com) 11:26:00
掙值管理
金剩無(cnitpm.com) 11:28:14
控制進(jìn)度的輸出是：進(jìn)度預(yù)測
控制成本的輸出是：成本預(yù)測
金剩無(cnitpm.com) 11:28:50
那幾個過程，
與誰有關(guān)，
就往誰身上套
金剩無(cnitpm.com) 11:30:15
凡是控制什么，
輸出肯定有工作績效信息
金剩無(cnitpm.com) 11:30:53
事業(yè)環(huán)境因素，
組織過程資產(chǎn)，
這兩兄弟哪里都有。
金剩無(cnitpm.com) 11:31:44
專家判斷，
專家周圍混飯吃
X因素(cnitpm.com) 11:33:42
qiang/
金剩無(cnitpm.com) 11:34:01
除開通用的，
常用的，
那幾個過程其實也沒有幾個了。
金剩無(cnitpm.com) 11:35:13
什么變更，
什么計劃，
什么更新，
哪個過程就套哪個。
金剩無(cnitpm.com) 11:36:18
所以說，
把那些詞語記住很重要
金剩無(cnitpm.com) 11:38:03

金剩無(cnitpm.com) 11:47:25
大家心中的專家是什么樣的，
其實專家只是吹水的沒真材實料的，
一到實踐就不行了。
質(zhì)量管理和進(jìn)度管理，
里面的工具和技術(shù)就沒有專家的事了。
米粒(cnitpm.com) 11:54:01
總結(jié)很到位 強/
生活(cnitpm.com) 12:43:48
@金剩無 強/
ruhui(cnitpm.com) 12:51:32
@金剩無 高水平
大鵬展翅(cnitpm.com) 12:51:39
@金剩無 高水平
牧馬人(cnitpm.com) 15:09:22
終于把線性規(guī)劃的解題方法弄明白了?？磥肀仨毜卯媹D了，圖畫出來了，這類題怎么出都行了。