2017下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題試題解析：

43、 以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的敘述中，不正確的是（）。
A、WBS是制定進度計劃，成本計劃的基礎(chǔ)
B、項目的全部工作都必須包含在WBS中
C、WBS的編制需要主要項目干系人的參與
D、WBS應(yīng)采用自下而上的方式，逐層確定
信管網(wǎng)解析：
工作分解結(jié)構(gòu)是自上而下逐層向下分解的。
WBS最低層的工作單元被稱為工作包，是我們進行進度安排、成本估算和監(jiān)控的基礎(chǔ)。工作包對相關(guān)活動進行歸類。
    (1)工作分解結(jié)構(gòu)是用來確定項目范圍的，項目的全部工作都必須包含在工作分解結(jié)構(gòu)當(dāng)中，而且不包含在工作分解結(jié)構(gòu)中的任何工作都不是項目的組成部分，都不能做，否則就是“鍍金’’。這是工作分解結(jié)構(gòu)百分百規(guī)則的要求，即工作分解結(jié)構(gòu)必須且只能包括100%的工作。
    (2)工作分解結(jié)構(gòu)的編制需要所有項目干系人的參與，需要項目團隊成員的參與。各項目干系人站在自己的立場上，對同一個項目可能編制出差別較大的工作分解結(jié)構(gòu)。項目經(jīng)理應(yīng)該發(fā)揮“整合者”的作用，組織他們進行討論，以便編制出一份大家都能接受的工作分解結(jié)構(gòu)。
    (3)工作分解結(jié)構(gòu)是逐層向下分解的。工作分解結(jié)構(gòu)最高層的要素總是整個項目或分項目的最終成果。每下一個層次都是上一層次相應(yīng)要素的細(xì)分，上一層次是下一層次各要素之和。工作分解結(jié)構(gòu)中每條分支分解層次不必相等，如某條分支分解到了第四層，而另一條可能只分解到第三層。一般情況下，工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)控制在3～6層為宜。如果項目比較大，以至于工作分解結(jié)構(gòu)要超過6層，我們可以把大項目分解成子項目，然后針對子項目來做工作分解結(jié)構(gòu)。
WBS包含的內(nèi)容：http://www.jazzmuze.com/pm1/50936.html
信管網(wǎng)參考答案：D

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